近年來，ERP系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的企業(yè)里迅速推廣實施并取得了巨大成功。然而，隨著企業(yè)發(fā)展的日益加速，企業(yè)對ERP系統(tǒng)提出了越來越高的要求。為此，各ERP軟件制造商競相改進產(chǎn)品，不斷對產(chǎn)品進行升級，于是ERPII的概念應運而生。　

　　一時間，“ERPII出來后ERP要死了，ERPII是ERP的終結者”的論述充斥著整個市場及業(yè)界，令廣大企業(yè)茫然而無所適從。為此，本文從管理模式的角度利用面向?qū)ο蟮姆治龇椒▽�ERPII進行分析，以期澄清大家對ERPII系統(tǒng)概念的理解誤區(qū)，為廣大實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)提供參考。

　　ERPII的出現(xiàn)并不代表ERP的死亡

　　眾所周知，21世紀的競爭已經(jīng)不再是單一企業(yè)之間的競爭，也不是單一企業(yè)鏈與企業(yè)鏈的競爭，而是企業(yè)群體與企業(yè)群體之間的競爭。為了獲得整個系統(tǒng)的價值最大化及競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)以結成戰(zhàn)略聯(lián)盟體的方式參與市場競爭，他們越來越重視整個供應鏈及整個企業(yè)聯(lián)盟體內(nèi)的資源整合與協(xié)同。

　　為了有效地實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同管理，ERPII的概念應運而生。目前，國內(nèi)介紹ERPII多數(shù)是從美國權威咨詢公司Gartner Group的定義出發(fā)進行解釋的。他們認為：ERPII即是通過支持和優(yōu)化公司內(nèi)部和公司之間的業(yè)務過程來創(chuàng)造客戶和股東價值的一種商務戰(zhàn)略，也是一套面向具體行業(yè)領域的應用系統(tǒng)。

　　然而，我們通過研究發(fā)現(xiàn)，Gartner Group公司對ERPII系統(tǒng)的分析主要是從信息系統(tǒng)的角度分析，仍然是基于流程和功能來分析ERPII的功能和角色，而對系統(tǒng)中封裝的先進管理思想、管理理念以及管理模式把握不足，既不利于軟件公司開發(fā)ERPII系統(tǒng)，也不利于咨詢公司及企業(yè)有效實施ERPII系統(tǒng)。

　　而實際上，通過利用面向?qū)ο蠓椒ㄑ芯縀RPII系統(tǒng)，你會發(fā)現(xiàn)ERPII的核心模式是企業(yè)間MRP模式、企業(yè)間組織模式、企業(yè)間財務核算模式和企業(yè)間管理會計模式。

　　ERPII繼承了ERP的屬性和方法，ERPII中的企業(yè)是多態(tài)的企業(yè)，是企業(yè)從個性化企業(yè)向社會化企業(yè)的擴散。企業(yè)間的資源計劃與核算可以繼承企業(yè)內(nèi)資源計劃與核算的屬性和方法。也就是說ERPII把管理對象擴展到了企業(yè)之間的管理任務、管理模型、管理算法和管理數(shù)據(jù)，使得企業(yè)之間的管理模式呈現(xiàn)繼承、復用的特點。因而，ERPII的出現(xiàn)并不意味ERP的死亡。

　　ERPII是對ERP的一種擴展和提升

　　從管理對象來看，企業(yè)間交易的對象是企業(yè)內(nèi)部交易對象的擴展，企業(yè)間交易繼承了企業(yè)內(nèi)交易的屬性和方法。企業(yè)人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化交易過程都是對象之間傳遞消息的過程。企業(yè)間交易時單個企業(yè)成為了具體對象，具有了封裝性和私有性。企業(yè)間的計劃、組織、領導問題與企業(yè)內(nèi)的計劃、組織、領導與控制問題在屬性和方法上有相似性。

　　因此，利用面向?qū)ο蟮姆椒�可以把企業(yè)與外部資源的整體優(yōu)化配置看成是企業(yè)對象之間的操作和交易，ERPII對企業(yè)間的計劃、組織、領導和控制是從企業(yè)資源對象向企業(yè)間資源管理的擴展。

　　企業(yè)間的管理模式的屬性和方法可以通過企業(yè)管理模式外推。從管理任務來看，ERPII的管理任務包括了對客戶的任務、對股東的任務和對合作企業(yè)的任務，管理模式中的管理方案是跨企業(yè)的供需平衡、BOM聚合、企業(yè)間的財務核算等。

　　而ERP II比起ERP來，給企業(yè)提出了更高的要求，它不僅要求企業(yè)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源，而且把供貨商、客戶、股東都當成獨立的交易實體處理，因此供貨商、客戶、制造企業(yè)等可以作為交易對象來獲取其中的資源。

　　因此，ERPⅡ的管理模式仍然繼承了ERP的管理模式，在供應鏈管理、客戶關系管理、價值鏈管理方面繼承了物料管理、銷售管理、財務管理的管理任務、管理模型、管理算法和管理數(shù)據(jù)，主要的改變是企業(yè)管理模式之間是通過消息進行溝通和協(xié)作，每個企業(yè)的管理模式成為了封裝的具體管理模式，而企業(yè)之間的管理模式成為重點的管理模式。

　　綜上所述，ERPII出來并不代表ERP就被淘汰了。ERPII是對ERP的一種擴展和提升，它的基礎還是ERP，盡管ERPII與ERP的管理模式是基本相似的，但二者具有的是不同的目標市場。

　　目前，某些ERPII軟件并不是具有企業(yè)間商務協(xié)同模式的軟件，還沒有真正實現(xiàn)管理模式上的企業(yè)間資源的整合，并不具備企業(yè)間MRP模式、企業(yè)間組織模式、企業(yè)間財務核算模式、企業(yè)間管理會計模式等管理模式，而只是概念上的包裝，其實質(zhì)仍屬于ERP.

　　因此，廣大企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中，需要看實質(zhì)上的企業(yè)管理模式和管理思想，不要受到概念和宣傳的誤導，需要針對企業(yè)的發(fā)展階段作出適合企業(yè)實際的選擇。