免费av网址专区_日本精品专区在线观看_动漫av观看网站不卡无码_精品无码av人妻受辱免费看

關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動(dòng)態(tài)

>公司動(dòng)態(tài)>新聞中心>首頁
您現(xiàn)在的位置  |

“格力造”ERP

瀏覽次數(shù):4561發(fā)布時(shí)間:2007-10-15

    實(shí)施的關(guān)鍵

  在進(jìn)行了近4個(gè)月的需求分析及流程重組后,1998年12月12日格力電器召開了ERP工程實(shí)施動(dòng)員大會(huì),會(huì)后Baan公司開始調(diào)配有關(guān)實(shí)施人員進(jìn)駐格力。1999年元月3日,整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施正式啟動(dòng),由此揭開了格力電器ERP工程實(shí)施的序幕。

  決定采購一個(gè)ERP系統(tǒng)是件相對(duì)容易的事情,BPR的實(shí)施卻充滿挑戰(zhàn),一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。格力電器領(lǐng)導(dǎo)深明其中的道理,他們決定讓有權(quán)力考核各部門及更改公司業(yè)務(wù)流程的全質(zhì)辦牽頭,由各部門的業(yè)務(wù)骨干及計(jì)算機(jī)中心的人員組成項(xiàng)目組,實(shí)施完后再移交計(jì)算機(jī)中心,項(xiàng)目組可以根據(jù)ERP規(guī)范的需求,要求其他部門改變管理流程,這為ERP的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。

  格力電器購買了Baan ERP系統(tǒng)的所有模塊,可處理從財(cái)務(wù)管理到銷售預(yù)測、采購、庫存管理、制造控制、項(xiàng)目管理、服務(wù)與維修、分銷和運(yùn)輸?shù)人袠I(yè)務(wù)。

  1.格力電器企業(yè)模型

  格力電器利用顧問優(yōu)化后的流程和Baan公司軟件流程結(jié)合,建立了格力公司模型,為每一位員工設(shè)置了不同的菜單及用戶權(quán)限,它使格力電器將注意力集中于一系列高級(jí)功能,而不是復(fù)雜的應(yīng)用軟件配置或沒完沒了的產(chǎn)品設(shè)置。

  2.分銷子系統(tǒng)的實(shí)施

  該系統(tǒng)于2000年1月1日開始并行使用,在2000年8月26口投入正式運(yùn)行。分銷系統(tǒng)主要包含分銷需求計(jì)劃、銷售合同、電子數(shù)據(jù)交換、銷售控制等模塊。

  3.制造子系統(tǒng)的實(shí)施

  制造模塊在2000年10月26日試運(yùn)行,2001年1月份開始并行使用。2001年7月26日淘汰老系統(tǒng)。主要包含Baan制造系統(tǒng)包括能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制、工程更改控制、主生產(chǎn)計(jì)劃、工程數(shù)據(jù)管理等模塊。

  4.財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的實(shí)施

  財(cái)務(wù)模塊2001年1月份開始并行使用,在不斷完善財(cái)務(wù)模塊的功能后,在2001年10月26日淘汰老系統(tǒng),全面使用新系統(tǒng)。Baan ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊主要包含應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金管理、預(yù)算系統(tǒng)等。

  ERP帶來20%的增長

  對(duì)于系統(tǒng)的成功實(shí)施,格力電器認(rèn)為以下幾個(gè)方面值得注意:

  1.產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵,完整、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù),項(xiàng)目就成功了一半。

  2.實(shí)施各階段責(zé)任明確,及時(shí)總結(jié),步驟分明,文檔完整、準(zhǔn)確。

  3.加強(qiáng)溝通、宣傳工作,佐以嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃,保障項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn),避免部分部門、分廠因工作緊張,以應(yīng)付生產(chǎn)為借口,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施支持和配合不夠。

  4.應(yīng)注重顧問隊(duì)伍及項(xiàng)目組的穩(wěn)定,格力電器的項(xiàng)目早期因Baan公司內(nèi)部的問題而進(jìn)展緩慢,在Baan公司被收購后,項(xiàng)目才走上正軌。

  對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來的成效,格力電器認(rèn)為ERP系統(tǒng)不僅提高了企業(yè)管理水平,同時(shí)也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,這些經(jīng)濟(jì)效益包括直接和間接的兩個(gè)方面。

   1.直接經(jīng)濟(jì)效益

  ●縮短了研制周期,質(zhì)量顯著提高,市場響應(yīng)的速度明顯加快。空調(diào)從構(gòu)思到產(chǎn)品下線只需90天時(shí)間,產(chǎn)品一次交檢合格率從1998年的98.5%提高到2001年的99.8%。

  ●按照應(yīng)用軟件的管理思想和邏輯,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新設(shè)計(jì),優(yōu)化了生產(chǎn)管理過程,增加了產(chǎn)量,在價(jià)格戰(zhàn)年年打的情況下,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入每年保持20%的增長。

  ●提高了決策支持的準(zhǔn)確率和及時(shí)性。

  2.間接經(jīng)濟(jì)效益

  ●ERP的實(shí)施,掌握企業(yè)現(xiàn)狀及將來發(fā)展的方向,規(guī)范了企業(yè)的基礎(chǔ)管理和運(yùn)作方式,使公司建立起了科學(xué)的管理體系和快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

  ●企業(yè)流程重組對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,進(jìn)一步完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,大大提高了工作效率,增加了管理工作的深度。

  ●提高了企業(yè)的聲譽(yù),增強(qiáng)了市場的競爭能力和應(yīng)變能力!