盡管對(duì)選擇和實(shí)施CRM項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不太可能實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控制，但通過(guò)企業(yè)與專業(yè)CRM供應(yīng)商的密切配合，一定能夠把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。畢竟，大多數(shù)實(shí)施了CRM的企業(yè)確實(shí)是在利潤(rùn)、員工效率、業(yè)務(wù)協(xié)同和避免客戶流失等方面獲得了不同程度的成功。

　　因工作需要，筆者曾拜訪了不同行業(yè)的許多企業(yè)管理者和CIO們，他們對(duì)CRM都表現(xiàn)出很高的熱情，并且提出各種各樣的問(wèn)題希望能夠通過(guò)CRM幫助他們解決。不過(guò)他們有一個(gè)最大的顧慮就是對(duì)選型和實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)見(jiàn)和控制。

　　認(rèn)識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，他們對(duì)客戶信息整合的復(fù)雜性沒(méi)有形成一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)下屬各子公司的產(chǎn)品線都各不相同，對(duì)于同一個(gè)客戶來(lái)說(shuō)，可能有幾家子公司都與該客戶有業(yè)務(wù)來(lái)往，不同的子公司在系統(tǒng)中應(yīng)該只能看到自己與該客戶的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而總部又需要看到所有子公司與該客戶的聯(lián)系內(nèi)容。這個(gè)要求乍看似乎簡(jiǎn)單，但真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)，對(duì)供應(yīng)商的咨詢實(shí)力和軟件架構(gòu)都有非常高的要求，因?yàn)檫@是一個(gè)典型的集團(tuán)矩陣式管理模型，對(duì)人員權(quán)限和信息分類的要求非常高。

　　由于高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參與項(xiàng)目選型，項(xiàng)目組對(duì)需求的復(fù)雜性也沒(méi)能形成一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為市場(chǎng)上有點(diǎn)名氣的CRM系統(tǒng)都應(yīng)該能滿足自己的要求，因此在預(yù)算方面資金非常有限。最終只能選擇一家市場(chǎng)定位為中小型企業(yè)的CRM供應(yīng)商，實(shí)施能力和軟件的設(shè)計(jì)架構(gòu)都與這家集團(tuán)企業(yè)嚴(yán)重不符，猶如一個(gè)成年人騎了一輛兒童車(chē)，因此后果可想而知。

　　通過(guò)這個(gè)失敗的案例我們可以看出，企業(yè)管理層應(yīng)該首先認(rèn)識(shí)到建設(shè)CRM是一次管理的變革，而不僅僅是安裝一個(gè)系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單。CRM系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程，也是推進(jìn)管理變革的開(kāi)始，企業(yè)管理層的主持與參與業(yè)已成為必然。管理層若沒(méi)有意識(shí)到這種必要性，將導(dǎo)致一系列來(lái)自企業(yè)自身認(rèn)識(shí)的風(fēng)險(xiǎn):

　　不是從企業(yè)全局角度提出需求所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施CRM是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是基于企業(yè)的現(xiàn)狀從管理的角度提出應(yīng)用目標(biāo)，通過(guò)分階段實(shí)施來(lái)逐步完成的。應(yīng)用目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到管理的高度，會(huì)出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局面，達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，很容易導(dǎo)致CRM項(xiàng)目的失敗。

　　部門(mén)間協(xié)同配合不暢所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目在實(shí)施調(diào)研過(guò)程中若不能得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，不能反映或不能如實(shí)反映相關(guān)部門(mén)的需求和存在的問(wèn)題，就會(huì)給調(diào)研工作帶來(lái)困難，因?yàn)镃RM不僅是IT部門(mén)的事。

　　員工認(rèn)識(shí)不夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。讓員工改變工作習(xí)慣需要有一個(gè)過(guò)程，員工對(duì)手工處理工作信息的方式已經(jīng)非常熟練和適應(yīng)，讓他們打破這種習(xí)慣接受一種新的工作方式，員工首先會(huì)有一種抵觸心理，此時(shí)若不能引起管理層的重視來(lái)引導(dǎo)員工應(yīng)用，系統(tǒng)會(huì)失去基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源，結(jié)果管理層對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)了解和執(zhí)行情況的掌握都將成為泡影。

　　來(lái)自供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)

　　在CRM領(lǐng)域，由于沒(méi)有選擇好合適的供應(yīng)商，造成項(xiàng)目失敗的案例很多，我拜訪過(guò)一家高科技制造企業(yè)，該公司的CIO介紹了他親身經(jīng)歷的一段有關(guān)CRM項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　早在2001年他們就上了CRM系統(tǒng)，應(yīng)用效果很好。但隨著公司業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司的組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品線都有了大規(guī)模擴(kuò)張，發(fā)展成為典型的矩陣式管理模型。而此時(shí)的CRM系統(tǒng)即只是基于單一業(yè)務(wù)模型開(kāi)發(fā)的。無(wú)奈之下，他們只能又重新選擇了一家面向中大型企業(yè)的專業(yè)CRM供應(yīng)商。新系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行2年了，應(yīng)用效果很好。但由于早期選擇的供應(yīng)商不適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，導(dǎo)致前期投資打了水漂。

　　這個(gè)發(fā)生在身邊的案例，讓筆者清楚地認(rèn)識(shí)到，選擇一家合適的供應(yīng)商，對(duì)一個(gè)企業(yè)的CRM項(xiàng)目成敗來(lái)說(shuō)有多么重要。目前活躍于國(guó)內(nèi)擁有CRM產(chǎn)品標(biāo)簽的供應(yīng)商總數(shù)不少于50個(gè)。選擇不適合的供應(yīng)商將直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，選擇非本土供應(yīng)商產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外大型軟件公司，無(wú)論在CRM管理理念還是產(chǎn)品技術(shù)水平上都優(yōu)于本土供應(yīng)商。但與中國(guó)國(guó)情可能有一定出入，而且價(jià)格高昂。

　　其次，選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)非CRM的供應(yīng)商產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在CRM領(lǐng)域內(nèi)有一部分供應(yīng)商是在主營(yíng)業(yè)務(wù)中派生出CRM這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的，這類供應(yīng)商與專業(yè)廠商相比，無(wú)論是對(duì)CRM的深刻研究還是資源的投入方面都有一定的差異。這類新業(yè)務(wù)的開(kāi)展一旦遭受挫折就可能被放棄，以保證其主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，而CRM的應(yīng)用是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程，必須保證后續(xù)服務(wù)投入。

　　第三，沒(méi)有專業(yè)的咨詢隊(duì)伍所造成的風(fēng)險(xiǎn)。CRM首先是一種管理理念，而非單純的軟件或技術(shù)，供應(yīng)商是否有一支專業(yè)的咨詢隊(duì)伍，將直接影響CRM理念能否成功地與企業(yè)具體情況相結(jié)合，最終影響項(xiàng)目的成敗。

　　第四，沒(méi)有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)造成的風(fēng)險(xiǎn)。豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)是CRM項(xiàng)目成功應(yīng)用的基礎(chǔ)。擁有大量的成功客戶，使供應(yīng)商可以更清楚企業(yè)的管理現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和實(shí)施CRM可能遇到哪些困難，以及如何克服等，來(lái)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。若沒(méi)有這些豐富的經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)控制猶如紙上談兵。

　　最后，CRM軟件本身所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。CRM軟件的設(shè)計(jì)會(huì)在三個(gè)方面給企業(yè)的應(yīng)用帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn): 首先，軟件能否完整地貫徹CRM管理思想會(huì)直接影響CRM理念與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合的完整性; 其次，CRM軟件在設(shè)計(jì)時(shí)若沒(méi)有考慮企業(yè)未來(lái)的復(fù)雜應(yīng)用，無(wú)論在保護(hù)企業(yè)前期投資方面，還是在企業(yè)能否持續(xù)應(yīng)用方面都將是致命的; 最后，通過(guò)分階段實(shí)施是規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)非常有效的方法，采用這種方法的前提條件是，CRM軟件必須能夠進(jìn)行靈活的配置并具備強(qiáng)大的自定義功能。（作者系TurBOCRM銷(xiāo)售顧問(wèn)，E-mail:davidz@turbocrm.com）

　　一點(diǎn)建議

　　企業(yè)在CRM項(xiàng)目選型過(guò)程中，最好能和不同市場(chǎng)定位的供應(yīng)商都有所接觸。要能夠從供應(yīng)商的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想、價(jià)格、成功案例、專業(yè)性、市場(chǎng)占有率等多個(gè)角度去考察，原則選擇更適合企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展需要的CRM供應(yīng)商。

　　管理層必須高度重視CRM，能夠主持并參與項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，只有這樣才能夠及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的利益，推進(jìn)實(shí)施工作的進(jìn)展。在系統(tǒng)上線后，要能夠根據(jù)員工的實(shí)際情況，通過(guò)管理手段引導(dǎo)員工熟悉并掌握新的工作方式和流程。