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金蝶K/3企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案建設(shè)銀行案例

瀏覽次數(shù):4318發(fā)布時(shí)間:2008-1-17

  通過內(nèi)部管理的優(yōu)化來提高市場競爭能力,這在當(dāng)今社會(huì),對(duì)任何行業(yè)來說,都迫在眉捷。但是,通過何種手段來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢?條條大路通羅馬,最佳的路線卻只有一條--信息技術(shù)。

  隨著我國加入世貿(mào)組織,國內(nèi)金融企業(yè)正面臨著不可估量的沖擊和更大的挑戰(zhàn)。作為一家以中長期信貸業(yè)務(wù)為特色的國有商業(yè)銀行,中國建設(shè)銀行在國內(nèi)及各主要國際金融中心開展業(yè)務(wù)。發(fā)展的需要和競爭的壓力,使建設(shè)銀行將信息化建設(shè)提到了戰(zhàn)略的高度上。

  為了進(jìn)一步提高管理水平,完善管理制度,建行提出了后臺(tái)(財(cái)務(wù))手工操作向財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)變、松散管理向集中式網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變、核算型向管理型轉(zhuǎn)變、分散的解決方案向多種管理層面集成的完整解決方案轉(zhuǎn)變等要求,并且在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)制度、綜合經(jīng)營計(jì)劃及管理會(huì)計(jì)方法,優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能。

  因此,建行在選擇信息化建設(shè)方案時(shí),首先考慮的是解決方案設(shè)計(jì)體系的合理性和科學(xué)性,因?yàn)橹挥腥诤狭俗钚滦袠I(yè)規(guī)則及先進(jìn)管理理念的方案,才能為銀行改進(jìn)管理提供全面決策支持,提高銀行管理的信息化程度,真正提升銀行管理水平與競爭力。其次,建行考慮的是總賬系統(tǒng)的功能。

  只有具有強(qiáng)大功能的總賬系統(tǒng)才能提高銀行的核算手段,引導(dǎo)銀行由財(cái)務(wù)核算型向管理型轉(zhuǎn)化,通過會(huì)計(jì)核算為管理提供全面的財(cái)務(wù)信息。再次就是要建立管理會(huì)計(jì)模型,這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)模型能夠提供先進(jìn)的成本分析手段,強(qiáng)化銀行成本觀念,實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握全行的產(chǎn)品成本信息,為銀行調(diào)整經(jīng)營策略、提高競爭能力提供決策依據(jù)。

  事實(shí)上,出于對(duì)銀行管理信息化方面的考慮,建行自1994年末開始,就先后對(duì)資金管理體制、信貸管理體制、財(cái)務(wù)管理體制和會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行了一系列重大改革,總行和一級(jí)分行集中調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)度和經(jīng)營資金的能力增強(qiáng),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度向國際準(zhǔn)則靠近。建設(shè)銀行步入了改革發(fā)展的新階段。

  2001年10月,建行與金蝶軟件(中國)有限公司正式簽約,在建行總行及其所屬的省級(jí)分行、二級(jí)分行、縣支行全面采用金蝶銀行業(yè)解決方案,實(shí)施財(cái)務(wù)核算、預(yù)算計(jì)劃管理、成本管理,在建行內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模的分布式與集中式相結(jié)合的管理模式,同時(shí)進(jìn)行營業(yè)費(fèi)用核算及管理系統(tǒng)強(qiáng)化銀行成本管理,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算功能,費(fèi)用按部門核算,有效地支持部門預(yù)算的實(shí)施,為全行經(jīng)營管理和決策提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息。

  建行在其全國各分支機(jī)構(gòu)通過WEB方式實(shí)現(xiàn)了縱向的四級(jí)機(jī)構(gòu)集中式與分布式相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化管理,按機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、個(gè)人等成本對(duì)象實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算;自動(dòng)實(shí)現(xiàn)多次費(fèi)用分解、成本歸集,得出直接成本、間接成本、部門成本、產(chǎn)品成本、個(gè)人成本等系列指標(biāo)。通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì),系統(tǒng)能夠提供靈活的設(shè)置,對(duì)不同部門的不同費(fèi)用采用不同的方法進(jìn)行分解,得出部門和產(chǎn)品合理的費(fèi)用支出情況,并通過不同形式的報(bào)表,將各種費(fèi)用的支出情況從不同的角度反映出來。

  從2002年1月1日起,建總行正式在全國范圍內(nèi)啟用營業(yè)費(fèi)用核算及管理系統(tǒng)。到目前為止,該系統(tǒng)在建行總行及其所屬的36個(gè)省級(jí)分行、586個(gè)二級(jí)分行、近2000個(gè)縣支行全面應(yīng)用,效果顯著。它使建總行對(duì)全行各部門和產(chǎn)品的費(fèi)用支出情況得到全面、實(shí)時(shí)的掌握,對(duì)于及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,降低經(jīng)營成本,突出重點(diǎn)業(yè)務(wù),提高經(jīng)營決策能力起到了很好的作用。