“轉(zhuǎn)型之道在于具備商業(yè)智慧、招募另類人才、團(tuán)結(jié)合作伙伴以及懷揣戰(zhàn)略雄心�！�9月4日，在深圳大學(xué)MBA大講堂上，金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春作為主講嘉賓，發(fā)表了題為”中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”的演講。

　　會上，圍繞“企業(yè)轉(zhuǎn)型”話題，徐少春董事長旁征博引，以豐富的事例作為鋪墊，從IBM、蘋果等公司的轉(zhuǎn)型談到中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，認(rèn)為轉(zhuǎn)型是陳舊、單一、缺乏活力的商業(yè)模式向創(chuàng)新、豐富、實現(xiàn)互動的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，并以此作為背景，與在場聽眾分享了金蝶自身的轉(zhuǎn)型歷程。

　　金蝶成立18年，實現(xiàn)了從“財務(wù)軟件時代“到“管理軟件時代的轉(zhuǎn)型，正在進(jìn)行“管理與IT整合服務(wù)時代”的轉(zhuǎn)型。它歷經(jīng)困惑，遭受陣痛，尤其是08年至今的服務(wù)轉(zhuǎn)型，更是遇到空前挑戰(zhàn)。然而金蝶轉(zhuǎn)型的獨到之處，在于積極主動，在于更全面的市場趨勢分析，更在于金蝶人的雄心戰(zhàn)略。

　　談到金蝶為什么要轉(zhuǎn)型，他表示：公司是一個平臺，供給員工實現(xiàn)夢想，幫助客戶成功，幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，讓中國管理模式在全球崛起！是金蝶的使命，轉(zhuǎn)型的根本目的。

　　演講最震撼人心之處，是徐少春董事長鏗鏘有力地說道：尋找中國管理的王道。企業(yè)生存的目的，就是要王道，為客戶創(chuàng)造價值。但我們講王道并非舍棄霸道，而是在轉(zhuǎn)型過程中遇到阻礙時就要霸道（出發(fā)點一定是幫助他成長），才能完成轉(zhuǎn)型。他還反復(fù)提及北宋大儒張橫渠的名言：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)心，引發(fā)觀眾思考。

現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)

　　演講最后的內(nèi)容是思考金蝶如何轉(zhuǎn)型。徐少春董事長從思想、戰(zhàn)略、研發(fā)、運營以及組織與文化五個方面進(jìn)行闡述，他重點與大家分享了金蝶文化變革，他指出：金蝶文化變革V1.0的進(jìn)程，是金蝶轉(zhuǎn)型過程中腳踏實地的體現(xiàn)，我們肩負(fù)著“成就員工夢想，幫助顧客成功，讓中國管理模式在全球崛起！”的使命，擁護(hù)著“激情、專業(yè)、團(tuán)隊、贏”的核心價值觀，向“成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商”的愿景邁進(jìn)！

　　最后的提問環(huán)節(jié)，觀眾熱情高漲，徐少春透過一系列鮮明的觀點及精辟的言論，認(rèn)為轉(zhuǎn)型之道，需要商業(yè)智慧、另類人才、合作伙伴以及戰(zhàn)略雄心；又與在場的未來企業(yè)家及管理者真情互動,分享他充滿了激情的管理生活及創(chuàng)造歡樂的智慧人生，博得大家陣陣熱烈掌聲。

大講堂合照