自身的特點直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。這些特點對中小企業(yè)信息化來說造成一定困難。

　　在我國，中小企業(yè)的標準是根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定的。隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國的經濟中也起了越來越重要的作用。越來越多的中小企業(yè)同時也面臨著市場競爭的壓力。為了提升企業(yè)自身的競爭力，規(guī)范企業(yè)的管理，許多中小企業(yè)開始從信息化管理方向上尋求解決的方法。

　　但是，在中小企業(yè)信息化的過程中，暫且不論中小企業(yè)信息化成功與失敗如何，從企業(yè)管理信息化中受益多少怎樣。許許多多的中小企業(yè)卻遭遇了一個艱難的歷程。中小企業(yè)的信息化不可避免地帶上了中小型企業(yè)的特點。

　　首先，中小型企業(yè)信息化投入資金少。由于企業(yè)自身規(guī)模、資產額度的限制，使它不可能投入大量的資金去實施信息化。信息化資金的投入直接與所購的軟件產品、軟件供應商的實施等產生了矛盾，產品的質量與產品實施的效果不能得到保證。據說，軟件實施方為了節(jié)約成本，派出實施經驗不是太多產品不是太熟悉的實施顧問。

　　其次，中小型企業(yè)管理問題多，管理水平低。很多中小型的企業(yè)是在比較低的起點上發(fā)展起來的，甚至是家庭式、作坊式的企業(yè)。這使它在經營過程中，很難去規(guī)范管理上的問題，優(yōu)化企業(yè)的流程。這導致很多中小型企業(yè)管理水平低。實施顧問一進企業(yè)首先面臨的就是各種各樣的管理問題，各種各樣的流程。

　　最后就是中小型企業(yè)人員流動性大，人員素質低。由于企業(yè)各方面的限制，很多中小企業(yè)不得不聘用素質相對較低的管理人員，由于企業(yè)管理水平帶來企業(yè)人員的流動。從而形成一個循環(huán)。在實施過程中，需要付出更多的精力和時間去做培訓，理念倡導等工作。

　　中小型企業(yè)具備了許多特點，這些特點直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。對中小企業(yè)信息化來說，是艱難的。