南通醋酸化工股份有限公司主要生產(chǎn)食品和飼料添加劑、有機化工原料、醫(yī)藥中間體、染料和顏料中間體等四大系列30多個產(chǎn)品。公司擁有萬噸級的雙乙烯酮生產(chǎn)能力，居全國第一。醋酸、雙乙烯酮下游產(chǎn)品（衍生物）在國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、品種最全，食品添加劑山梨酸、山梨酸鉀產(chǎn)量位居國內(nèi)首位,年銷售達收入4億元，被列為全國化工行業(yè)500強之一。公司業(yè)已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證，1998年被認定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，2001年被認定為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。

　　被列為“江蘇省企業(yè)信息化示范工程”的南通醋酸化工股份有限公司KINGDEE K/3 ERP項目，使企業(yè)全面實現(xiàn)了以計劃管理為中心的物流、信息流、資金流的一體化管理。

　　公司整體流程更清晰，分工更明確

　　領(lǐng)導(dǎo)能及時登陸金蝶K/3主控臺查看各業(yè)務(wù)人員工作進度，及時督辦業(yè)務(wù)部門的工作；可隨時隨地按倉庫、按批次、按時間查詢庫存數(shù)量，對生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)任務(wù)；倉庫管理部門制定合理的庫存限額，合理儲備各類物資，從而提高儲備資金的利用效果。詳細而準確的資料，改變了以往只能通過業(yè)務(wù)報表和財務(wù)報表了解企業(yè)運作所帶來的時間滯后，信息有可能“二次加工”而不能反映企業(yè)真實情況的弊端。

　　實現(xiàn)了信息共享及業(yè)務(wù)協(xié)同

　　原來公司使用的是國內(nèi)另外一家公司的財務(wù)軟件，業(yè)務(wù)部門是一套數(shù)據(jù)，財務(wù)部門是另一套數(shù)據(jù)，倉儲部門還有一套數(shù)據(jù)，各部門各自為政，數(shù)據(jù)共享困難。每到對帳時，雖然花費了很多人力、物力，但仍然是各部門數(shù)據(jù)不一致，很難對上�，F(xiàn)在，通過系統(tǒng)，各部門使用同一套數(shù)據(jù)，不但數(shù)據(jù)可以充分共享，同時，數(shù)據(jù)的互相關(guān)聯(lián)也保證了財務(wù)、業(yè)務(wù)的互相牽制、互相監(jiān)督。

　　信息共享也使得財務(wù)部門由原來的財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)化成管理型會計，真正做到了以財務(wù)系統(tǒng)為中心，產(chǎn)、供、銷各部門協(xié)調(diào)工作，做到資源的有效配置，充分發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源。如：銷售部門對外銷售產(chǎn)品，開票以后，由財務(wù)人員進行帳務(wù)處理，避免了重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，同時減少了差錯發(fā)生的幾率。銷售人員可以隨時從財務(wù)部門打印出所管轄客戶的往來款項，以便于及時與對方對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。采購人員，通過系統(tǒng)可以隨時掌握材料的進貨、消耗以及庫存情況，以便于根據(jù)實際情況及時組織、調(diào)整進貨方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

　　加強了業(yè)務(wù)控制

　　在費用控制上，以前費用控制均采用月底算帳，經(jīng)常是超支嚴重。運行系統(tǒng)后，各部門每天的費用支出全部記在系統(tǒng)中，各部門支出費用多少一目了然，可以隨時掌握各部門的費用情況，變事后算帳為事中監(jiān)控，有效地降低了費用支出。

　　通過系統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)車間領(lǐng)料存在很大的隨意性，依靠系統(tǒng)在一個月內(nèi)實現(xiàn)了定額領(lǐng)料，解決了公司懸而未決的一大難題，有效降低了成本。 

　　信息化挑戰(zhàn)

　　隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨著日趨激烈的國際競爭，在這種形勢下，如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、優(yōu)化企業(yè)資源和追求最佳經(jīng)濟效益成為南通醋酸化工股份有限公司的當(dāng)務(wù)之急。為提升企業(yè)競爭力和持續(xù)提高產(chǎn)品市場占有率，公司將信息化建設(shè)列為企業(yè)的主要工作。南通醋酸化工股份有限公司信息化建設(shè)得到了江蘇省及南通市科委、南通市經(jīng)委的大力支持，并被列為江蘇省企業(yè)信息化示范工程。經(jīng)過深入調(diào)研，多方考察，金蝶以較大的優(yōu)勢脫穎而出，為南通醋化搭建信息化平臺，提升管理新境界。

 　　解決方案

　　海底撈結(jié)合企業(yè)實際管理重點，從2006年期開始分步實施金蝶ERP系統(tǒng)，通過三年時間，海底撈成功建立并完善了涵蓋企業(yè)“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”科學(xué)完整的管理體系。

　　應(yīng)用價值

　　實施K/3ERP已經(jīng)給南通醋化公司帶來了的管理效益立竿見影，公司總經(jīng)理丁彩峰在驗收會上表示：實施ERP已經(jīng)給我公司帶來了巨大的管理效益，用十五個字概括：“規(guī)范了工作、理順了流程、堵塞了漏洞�！�

　　首先，隨著K/3 ERP系統(tǒng)的運行，在管理上的作用已初步顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層可以通過EAI直接看到業(yè)務(wù)人員工作進度，及時督辦業(yè)務(wù)部門的工作；可以隨時隨地按倉庫、按批次、按時間段查詢庫存數(shù)量，對生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)任務(wù)，倉庫管理部門制定合理的庫存限額，合理儲備各類物資的庫存數(shù)量，從而提高儲備資金的利用效果提供了詳細而準確的資料。

　　其次，解決了倉庫賬與財務(wù)賬、財務(wù)賬與業(yè)務(wù)賬、倉庫賬與業(yè)務(wù)賬不一致的問題，消除信息孤島，提高信息共享的程度。

　　第三，以財務(wù)為紐帶，有力地協(xié)調(diào)與各部門的工作。通過應(yīng)用K/3 ERP，公司財務(wù)部門已由原來的財務(wù)會計成功轉(zhuǎn)化成管理型會計，真正做到了以財務(wù)系統(tǒng)為中心，銷售、供應(yīng)、物管等部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使產(chǎn)、供、銷各部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)工作，做到資源的有效配置，充分發(fā)揮人的主觀能動性，最大限度的利用網(wǎng)絡(luò)信息資源。 

　　客戶感言

　　南通金蝶軟件是個非常優(yōu)秀的團隊，他們在服務(wù)質(zhì)量上面很到位，不僅解決我們一般的實際問題，也給我們指明了今后我們在信息化管理如何進一步改進，提高在生產(chǎn)上使用的效率的問題，我覺得比較滿意。

――醋酸化工副董事長  丁彩峰

• 業(yè)務(wù)領(lǐng)域：化工
• 銷售增長：
• 員工人數(shù)：大于6000人
• 立年份：1994年

　　公司榮譽：