4應用亮點

u        財務集中核算，集團內部未達賬為零

l          規(guī)范科目、固定資產(chǎn)類別等關鍵資料，集中統(tǒng)一管理。

l          通過科目余額表聯(lián)查到明細分類賬，再聯(lián)查到憑證，實現(xiàn)集團穿透查詢，集團層面實時查詢各級公司的財務數(shù)據(jù)及相關信息。

l          通過往來通知單管理，實現(xiàn)內部往來及時對賬，月末企業(yè)內部未達賬為零。

l          通過系統(tǒng)平臺的系統(tǒng)狀態(tài)控制功能，集團可以監(jiān)控各公司總賬系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)的當前期間，控制反結賬。

u        集中報送報表，取消手工臺賬

l          通過設置外部報表和管理報表兩大匯總體系，滿足不同的管理需求。

l          建立統(tǒng)一的報表模板和取數(shù)公式，進行方便快速取數(shù)、匯總，減少人工錯誤。

l          通過合并報表平臺統(tǒng)一管理個別報表、匯總報表及合并報表，監(jiān)控各級公司報表上報進度。

l          集團建立自定義報表，實時從各級公司取數(shù)，提供及時的數(shù)據(jù)支持經(jīng)營管理。

u        以資金計劃為預算源頭，以銀行借款為主要融資形式

l          月末自動生成資金計劃執(zhí)行表，對比資金預算執(zhí)行情況，可隨時查詢大額支付情況。

l          通過系統(tǒng)銀行賬戶基礎資料查詢，可以直接查詢每個銀行賬戶的基本情況，地區(qū)公司無需再定期報送臺賬。

l          通過BOS開發(fā)平臺，根據(jù)各單位資金收支業(yè)務操作模式配置業(yè)務審批、收付款流程，通過系統(tǒng)消息轉遞方式明確和限制了單據(jù)流轉方式和相關操作人員的工作職責。

l          通過融資管理管理授信額度和借款單，參考日資金余額表，統(tǒng)籌規(guī)劃集團資金。

l          實現(xiàn)了對集團本部、地區(qū)公司、項目公司的財務數(shù)據(jù)及信息資源的分層集中管理；

l          統(tǒng)一規(guī)范了各板塊的核算體系與操作流程，集團層面可實時查詢數(shù)據(jù)，加強了總部對各項目公司的監(jiān)控力度；

l          加強了資金管理，實時反映賬上資金信息，系統(tǒng)上實現(xiàn)計劃控制付款；

l          建立企業(yè)集團規(guī)范、準確、有效的財務報告體系與制度；

l          優(yōu)化了業(yè)務流程，減少重復勞動，提高財務人員工作效率；

l          培養(yǎng)了一批企業(yè)內部系統(tǒng)操作人員和系統(tǒng)管理人員。