商業(yè)環(huán)境越來(lái)越殘酷，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，有效的供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部與外部的整合。本方案專(zhuān)為期望增進(jìn)與供應(yīng)商的交流并與其建立起更有效的合作，同時(shí)完善質(zhì)量控制體系、做出更完善的供應(yīng)商分析、選擇并優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商選擇決策、建立更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系的企業(yè)而設(shè)計(jì)。

• 這類(lèi)企業(yè)的管理困惑通常是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)對(duì)企業(yè)要求（質(zhì)量、交期、成本）嚴(yán)格、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本高、供應(yīng)商配合度低、對(duì)客戶(hù)響應(yīng)的較慢、企業(yè)內(nèi)部節(jié)流遇到瓶頸。
• 本方案的核心設(shè)計(jì)思想是：實(shí)現(xiàn)供需雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的企業(yè)管理模式；幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈源頭的供給鏈開(kāi)始“節(jié)流”。
• 本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺(tái)－－K/3 BOS之上，對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。項(xiàng)目實(shí)施人員可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求輕松地修改或新增K/3單據(jù)、流程和報(bào)表，做到快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效。

　　金蝶K/3 ERP供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，在采購(gòu)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建供應(yīng)商管理平臺(tái)，促使企業(yè)與供應(yīng)商從傳統(tǒng)的交易關(guān)系向伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變。提供供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與料件認(rèn)證、采購(gòu)交易過(guò)程管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與供應(yīng)商交流的協(xié)同平臺(tái)等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)建立全面質(zhì)量管理體系、控制供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)、控制交易風(fēng)險(xiǎn)，建立與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來(lái)的高效協(xié)同平臺(tái)，以供應(yīng)商生命周期管理為主線(xiàn)，把握核心業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系。

　　該方案充分滿(mǎn)足了采購(gòu)管理人員、研發(fā)與品質(zhì)環(huán)節(jié)人員對(duì)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的全面管控需求：

　　在公司策略管理層次，企業(yè)制訂公司的采購(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求建立供應(yīng)商管理制度，組建供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，建立價(jià)格策，信用策，新材料開(kāi)發(fā)，配額，付款等一系列與采購(gòu)業(yè)務(wù)密切相關(guān)的業(yè)務(wù)政策。

　　在供應(yīng)商管理層次，企業(yè)通過(guò)潛在供應(yīng)商識(shí)別，資質(zhì)認(rèn)證，材料認(rèn)證等業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入流程和制度，控制供應(yīng)商準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)價(jià)格，信用，供應(yīng)商資格，業(yè)務(wù)凍結(jié)，付款凍結(jié)等手段管理供應(yīng)商的交易過(guò)程，快速響應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求并有效控制交易風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)評(píng)估指標(biāo)體系，評(píng)估方案，考核評(píng)分，評(píng)估報(bào)告等手段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的績(jī)效考核，幫助企業(yè)規(guī)范供給鏈流程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在供應(yīng)商協(xié)同層次，系統(tǒng)搭建企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)同溝通平臺(tái)，提供了訂單管理，交貨管理，品質(zhì)管理，詢(xún)報(bào)價(jià)管理，往來(lái)管理，樣品管理等業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)商及時(shí)獲取產(chǎn)品信息和變更通知，并把相關(guān)的信息及時(shí)反饋企業(yè)，以縮短企業(yè)各相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商的溝通時(shí)間，提高供應(yīng)商在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商共贏(yíng)的局面。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 WISE精細(xì)化供應(yīng)商關(guān)系管理解決方案在采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃管理信息化的基礎(chǔ)上，提供了供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等管理工具。這一綜合解決方案涵蓋了與供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要核心業(yè)務(wù)，包括：

　　一，供應(yīng)商管理
　　供應(yīng)商管理幫助企業(yè)采購(gòu)與品質(zhì)管理人員從供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商與料件的認(rèn)證評(píng)估、采購(gòu)尋報(bào)價(jià)管理、供應(yīng)商交易管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商價(jià)值分析等各方面實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的精細(xì)管控

　　二，采購(gòu)管理

• 采購(gòu)與結(jié)算－－處理采購(gòu)及付款業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)生采購(gòu)訂單，訂單變更管理，進(jìn)行采購(gòu)收貨，處理采購(gòu)發(fā)票，完成與供應(yīng)商的結(jié)算及入庫(kù)成本的確認(rèn)。通過(guò)供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)需求管理、采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商配額管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)交期預(yù)警等功能加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的過(guò)程控制。
• 采購(gòu)價(jià)格－－按不同的供應(yīng)商、有效期間、采購(gòu)數(shù)量、計(jì)量單位和幣種進(jìn)行價(jià)格管理，通過(guò)最高限價(jià)和采購(gòu)訂單價(jià)格反寫(xiě)功能規(guī)范內(nèi)部管理和控制采購(gòu)成本。
• 供貨信息－－通過(guò)供應(yīng)商資質(zhì)、供貨配額管理、維護(hù)供應(yīng)商物料對(duì)應(yīng)名稱(chēng)和代碼的功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜的供應(yīng)商供貨關(guān)系的有效管理。

　　三，供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)
　　供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)為企業(yè)提供了企業(yè)與供應(yīng)商之間信息傳遞、供應(yīng)商管理、采購(gòu)尋報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)訂單協(xié)同、交貨管理、采購(gòu)質(zhì)量管理、往來(lái)賬務(wù)管理等業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，幫助企業(yè)降低供應(yīng)鏈總成本、提高供應(yīng)鏈的作業(yè)效率、縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)周期、提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

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