免费av网址专区_日本精品专区在线观看_动漫av观看网站不卡无码_精品无码av人妻受辱免费看

關(guān)于我們
Welcome to Dandong Kingdee co., ltd

公司動(dòng)態(tài)

>公司動(dòng)態(tài)>新聞中心>首頁(yè)
您現(xiàn)在的位置  |

開源能破解傳統(tǒng)ERP的困惑嗎?

瀏覽次數(shù):4447發(fā)布時(shí)間:2008-11-18

 

  對(duì)關(guān)注信息化的媒體人士來(lái)說(shuō),ERP是再熟悉不過(guò)的一種關(guān)于企業(yè)管理的軟件。2000年前后,ERP的概念開始在國(guó)內(nèi)漸漸流行開來(lái)。與此同時(shí),ERP的高失敗率也是業(yè)內(nèi)公開的秘密。2002年,來(lái)自國(guó)外眾多研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明:全球ERP實(shí)施失敗率一直高達(dá)70%以上,約有50%的項(xiàng)目半途而廢。雖然歷經(jīng)幾年的實(shí)踐努力,但這種失敗率仍然維持在高位狀態(tài)。這種全球通病在中國(guó)變得更明顯,甚至坊間一度流傳“ERP100%的失敗率”和“上ERP找死,不上ERP等死”等悲觀說(shuō)法。一些ERP項(xiàng)目失敗引發(fā)的官司更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

  傳統(tǒng)ERP的是是非非

  究竟是什么原因造成了ERP的高失敗率呢?北京恩信科技公司總裁劉有濤認(rèn)為:首先,軟件服務(wù)供應(yīng)商本身存在問(wèn)題。在當(dāng)時(shí)的賣方市場(chǎng)情況下,軟件廠商通常是鎖定客戶,提出不菲的產(chǎn)品報(bào)價(jià),動(dòng)輒幾百萬(wàn)上千萬(wàn)的費(fèi)用使客戶不堪重負(fù);軟件廠商對(duì)ERP的軟件功能過(guò)分渲染,而很少考慮客戶的實(shí)際情況;另外還存在后續(xù)維護(hù)不到位或者一錘子買賣等因素。

  其次,客戶本身也存在問(wèn)題。由于對(duì)ERP產(chǎn)品不了解,通常對(duì)軟件產(chǎn)品寄予過(guò)高的期望;而企業(yè)自身也準(zhǔn)備不足,管理不到位,素質(zhì)不高,難以真正把ERP軟件這個(gè)工具用好。

  同時(shí),不同軟件廠商所開發(fā)的ERP產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn),相互之間不能兼容,客戶在上了某一廠商的產(chǎn)品之后,如果對(duì)前一廠商的產(chǎn)品不滿,則會(huì)由于巨大的投入而不能更換新的更適合自己的ERP產(chǎn)品。

  此外,那些外來(lái)軟件還存在著水土不服的問(wèn)題。

  這種高失敗率讓許多企業(yè)管理者左右為難——搞信息化,面臨巨大的投資風(fēng)險(xiǎn),甚至可能影響企業(yè)的發(fā)展;但許多企業(yè)管理者同時(shí)都明白,信息化是企業(yè)的必由之路,不搞肯定不行。因此有人將此形容為“IT的泥潭”和“企業(yè)的噩夢(mèng)”。原本雙贏的信息化項(xiàng)目,到頭來(lái)落下了雙輸?shù)臍埦帧?/P>

  為什么看起來(lái)很美的事情卻陷入了兩難的境地呢?

  劉有濤與美國(guó)寰通公司北京市場(chǎng)部經(jīng)理趙子哲認(rèn)為,ERP的失敗,根源在于這些軟件開發(fā)商試圖用信息技術(shù)的手段來(lái)優(yōu)化和完善工業(yè)時(shí)代下的企業(yè)管理形態(tài),而忽視了企業(yè)管理形態(tài)正在急劇向信息時(shí)代演進(jìn)。由于人們把ERP不恰當(dāng)?shù)刭x予了所謂“提升企業(yè)管理理念,變革企業(yè)管理手段”等虛無(wú)的東西,讓ERP披上了一層神秘的面紗。事實(shí)上,目前許多ERP項(xiàng)目的確是試圖規(guī)范和優(yōu)化客戶的精確管理,并期望以此來(lái)提高工作效率,但結(jié)果反而固化了客戶企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu),束縛了企業(yè)組織的演進(jìn)。

  趙子哲認(rèn)為,ERP只是管理工具,是固化的東西,而企業(yè)的管理是動(dòng)態(tài)的。ERP應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的要求,而不是企業(yè)適應(yīng)軟件的需要。否則,這種模式下的ERP沒(méi)有出路。

  經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,ERP廠商開始反思失敗的教訓(xùn)。從2006年開始,平臺(tái)化與個(gè)性化需求已經(jīng)成為人們探討的核心話題,開源、SAAS、SOA等成為圈內(nèi)人掛在嘴邊的流行語(yǔ)。

  一方面,在線應(yīng)用與SAAS應(yīng)用得到了拓展。以服務(wù)提供軟件的方式對(duì)企業(yè)而言已經(jīng)越來(lái)越有誘惑力了,因?yàn)樗兄Z了更低的維護(hù)與運(yùn)行成本。2006年,在線應(yīng)用與SAAS應(yīng)用得到了初步發(fā)展,而在2007年,這種應(yīng)用方式將會(huì)得到進(jìn)一步的拓展。另一方面,ERP廠商不遺余力的推動(dòng)以SOA平臺(tái)為基礎(chǔ)的生態(tài)鏈。但是SOA的實(shí)現(xiàn)并不是某一家廠商的事情,需要更多的廠商參與,在統(tǒng)一的SOA框架下重新整理自己的產(chǎn)品,圍繞SOA建立起一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。

  劉有濤認(rèn)為,差異性是企業(yè)生存的砝碼。在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每個(gè)生存下來(lái)的企業(yè)必定都有其獨(dú)到之處,正所謂80%的共性+20%的差異性,企業(yè)賴以生存的也正是這20%的差異性。有了差異性,企業(yè)才能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使自身不斷發(fā)展壯大。但是,差異性又成了企業(yè)信息化的最大難點(diǎn),使企業(yè)信息化改造無(wú)法有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式,給企業(yè)信息化管理的軟件開發(fā)和維護(hù)帶來(lái)很大困難。這也是目前ERP廠商開始關(guān)注平臺(tái)化建設(shè)的根源。

  用開源解決ERP的癥結(jié)

  在做開源ERP之前,一直有個(gè)疑惑困擾著劉有濤:“過(guò)去,每次接到客戶的訂單,大家都做得十分用工、賣力,結(jié)果客戶一驗(yàn)收經(jīng)常說(shuō)不合格,有時(shí)候不但余款收不回來(lái),還面臨用戶索賠的尷尬境地!

  在劉有濤看來(lái),傳統(tǒng)ERP的模式越來(lái)越難做了。為了破解自己的困惑,也為了能在技術(shù)上進(jìn)一步突破,2001年至2003年期間,劉有濤作為訪問(wèn)學(xué)者,開始在北美學(xué)習(xí)和工作。本想在技術(shù)上尋求突破的他,在國(guó)外卻意外接觸到了一個(gè)全新軟件開發(fā)模式——開源。

  對(duì)開源軟件,劉有濤當(dāng)初和許多人一樣并不看好,也存在著很多的疑慮。隨著接觸越來(lái)越多的實(shí)例和對(duì)開源軟件認(rèn)識(shí)的不斷加深,劉有濤不僅越來(lái)越發(fā)現(xiàn)開源軟件的巨大魅力,也讓他慢慢解開了自己一直以來(lái)的困惑。

  作為中國(guó)首家開源ERP提供商,恩信科技先免費(fèi)為企業(yè)提供解決80%共性需求的信息化管理框架,再對(duì)企業(yè)二次開發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠自主地在開源軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā),成為適用于每個(gè)企業(yè)的ERP。

  據(jù)劉有濤介紹,恩信科技的開源ERP是基于INTERNET采用B/S結(jié)構(gòu)(運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)上)的ERP,不但擁有人所共知的B/S結(jié)構(gòu)軟件的優(yōu)點(diǎn),適用于及時(shí)、同步采集世界各地分支機(jī)構(gòu)的商業(yè)信息,更完全沒(méi)有了眾多由C/S結(jié)構(gòu)(運(yùn)行在局域網(wǎng)上)修改過(guò)來(lái)的ERP的缺陷。

  通過(guò)免費(fèi)下載,用戶可以得到免費(fèi)的軟件產(chǎn)品及所有業(yè)務(wù)程序源代碼并可永久使用。讓用戶立即節(jié)省幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元的購(gòu)買或開發(fā)費(fèi)用。這種社會(huì)公益性效應(yīng)是十分顯著的。

  劉有濤說(shuō),開源ERP為廣大的用戶或用戶指定的開發(fā)商搭建了良好的平臺(tái),他們可在“恩信科技開源ERP”基礎(chǔ)上為客戶進(jìn)行二次定制開發(fā),高效率建設(shè)完全成功的企業(yè)信息化系統(tǒng)。開源就是為客戶帶來(lái)實(shí)惠,為軟件工程師和中小型軟件公司提供贏利的技術(shù)平臺(tái)。