目前，大連市正在落實中央關于振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略決策，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化路子，加快建設“大大連”步伐。在這一過程中，許多專家、企業(yè)家和政府官員都在探討如何以傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)和石油化工業(yè)為重點進行信息化改造問題。

　　確定基本思路

　　實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造，首先要確定基本思路，那就是我國信息經濟學家烏家培所講的：“在進行業(yè)務流程重組的同時搞好數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃信息資源”。這一思路有兩個要點：

　　第一，傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造要解決好業(yè)務流程重組或流程優(yōu)化問題。老工業(yè)企業(yè)，幾十年的生產經營管理，雖然有許多傳統(tǒng)的落后的模式需要改造；但改革開放以來，企業(yè)改革與管理創(chuàng)新也有一些成果，需要總結和提升。不能簡單地搞“業(yè)務流程重組”，需要從實際出發(fā)，搞“業(yè)務流程優(yōu)化”，以便將信息技術架構進去，提高生活經營管理水平和效益。

　　第二，傳統(tǒng)企業(yè)信息化改造要著重解決好數(shù)據(jù)環(huán)境重建或優(yōu)化問題。傳統(tǒng)的尤其是大型的工業(yè)企業(yè)，在產品研發(fā)、生產工藝、經營管理和市場營銷等方面，積累了大量的信息，并且每天都在產生和處理大量的信息。怎樣管理、開發(fā)和利用這些信息資源就成了應該重點解決的大問題。

　　20年前，國際上的信息資源管理專家就倡導，要確立信息資源在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。他們在上世紀80年代初期的調查顯示，雖然僅有8%的公司成功地將信息作為資源進行管理，但這些公司5年內總資本回收及純邊際利潤是其他公司的300%。到80年代中期，信息資源管理的理念和技術，被許多大企業(yè)的管理者所采納，逐步確立了信息在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。

　　目前，我們一些企業(yè)的信息化建設的思路沒搞清楚，與啟動信息化改造工程的差距蠻大。有些企業(yè)的通信-計算機網絡是一流的，應用覆蓋面也比較廣，但僅有一般事務處理和報表打印，許多應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是自采自用，“信息孤島”叢生，信息不能共享和快捷流通。企業(yè)信息化的出發(fā)點和歸宿，就是開發(fā)利用信息資源，而這些企業(yè)還沒有確立信息在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，所以抓信息化抓不到點子上，信息化水平提高不了，信息化改造也就無從談起。

　　選準切入點

　　傳統(tǒng)企業(yè)要進行信息化改造，首先要改造數(shù)據(jù)環(huán)境。改造數(shù)據(jù)環(huán)境從哪里入手呢？從數(shù)據(jù)標準化入手。我們舉個簡單的例子加以說明。某公司最先開發(fā)了工資系統(tǒng)，按職工工資單建立了數(shù)據(jù)庫。后來開發(fā)了人事系統(tǒng)，按人事檔案建立了人事數(shù)據(jù)庫。在管理工作中，工資系統(tǒng)要用人事數(shù)據(jù)，人事系統(tǒng)要用工資數(shù)據(jù)，由于職工代碼在兩個系統(tǒng)中不統(tǒng)一，這就需要編制兩個數(shù)據(jù)庫的轉換接口。隨著計算機應用的發(fā)展，又開發(fā)了勞動保險系統(tǒng)和工班計劃系統(tǒng)。這樣，4個應用互相使用數(shù)據(jù)，就至少需要12個接口。我們假定每個應用項目有一個數(shù)據(jù)庫(實際情況是每個應用都使用了多個冗余的數(shù)據(jù)庫)，逐漸增加的應用項目要做到信息互用，額外的接口數(shù)目就是：5個應用需要20個接口，6個應用需要30個接口，10個應用需要90個接口，等等。這種復雜性怎么解決呢？通過信息資源規(guī)劃，建立員工的統(tǒng)一編碼和有關數(shù)據(jù)標準；組成一個共享數(shù)據(jù)庫，就不再需要數(shù)據(jù)接口了。對制造企業(yè)來說，產品設計、工藝、采購、生產、銷售、成本等管理環(huán)節(jié)，只有建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，規(guī)劃設計一系列的共享數(shù)據(jù)庫，才能從根本上解決“信息孤島”問題。這就是數(shù)據(jù)庫環(huán)境的改造。

　　抓好基礎工程

　　改造數(shù)據(jù)環(huán)境，需要進行信息資源規(guī)劃。信息資源規(guī)劃是指對企業(yè)生產經營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜�面�?guī)劃。信息資源規(guī)劃側重企業(yè)信息化戰(zhàn)略和總體層面的數(shù)據(jù)規(guī)劃，這是我們在引進國外的先進理論和經驗的同時，結合國內許多大中型企業(yè)信息系統(tǒng)建設的實踐，遵循科學、簡明與實用的原則，發(fā)展成為理論、方法和工具相結合的一整套做法。信息資源規(guī)劃是裝備制造業(yè)和石化工業(yè)信息化改造的基礎工程，其工作要點是：

　　1、全企業(yè)的信息資源規(guī)劃是真正的“一把手工程”，需要組建由決策層直接抓的工作班子，業(yè)務人員與信息技術人員密切合作。

　　2、學習信息資源開發(fā)利用技術，加強理論指導，采用科學的方法和工具。

　　3、總結提升先進的管理模式，重組或優(yōu)化主要的業(yè)務流程，實現(xiàn)生產自動化與管理創(chuàng)新的結合。

　　4、分析繼承已有的信息化成果，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理標準，規(guī)劃設計共享數(shù)據(jù)庫。

　　5、以數(shù)據(jù)管理標準和共享數(shù)據(jù)庫為尺度，分析已有應用系統(tǒng)，指導應用軟件選型和開發(fā)，逐步建立集成化、網絡化、數(shù)字化和智能化的信息系統(tǒng)。

　　根據(jù)我們在首都航天機械公司和山東�；�集團等企業(yè)進行信息資源規(guī)劃的成功經驗，大型裝備制造和化工企業(yè)通過信息資源規(guī)劃建立的數(shù)據(jù)標準體系，包括2000多個數(shù)據(jù)元素、200多個信息分類編碼、700多個用戶視圖、50個左右主題數(shù)據(jù)庫和300多個基本表。有了這些核心的信息資源，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化改造才能落到實處。正如信息產業(yè)部信息化推進司授權進行“企業(yè)信息化核心框架”研究組發(fā)表的《IRP領航�；�信息化》專題報告指出的，�；�集團結合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，走先信息資源規(guī)劃(IRP)后企業(yè)資源計劃(ERP)的路子，探索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化建設之路。