電子商務的熱潮帶動了國內企業(yè)對ERP系統(tǒng)的旺盛需求，但在實際操作中，許多企業(yè)存在跟風上的情況，未能充分考慮本企業(yè)實際需要，為上ERP而上ERP，投入了大量資金，最終未能給企業(yè)帶來效益。

　　作為企業(yè)行為，每一分投入都要產生效益。因此，在決策之前一定要弄清，上ERP企業(yè)究竟想得到什么？

　　ERP系統(tǒng)是將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)，其核心是實現整個供應鏈的有效管理。

　　首先它實現對整個供應鏈資源進行管理�，F代企業(yè)競爭已經是企業(yè)之間的資源整合能力的競爭。企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈。

　　其次它實現精益生產和敏捷制造。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性。

　　再次，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產計劃、原料需求計劃、采購計劃、銷售計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃功能完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。

　　在ERP系統(tǒng)管理中，計劃、執(zhí)行、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，每個流程中最大限度地發(fā)揮人的潛能。同時，流程與流程之間強調人與人之間的合作，以最終發(fā)揮整體組織的潛能，實現企業(yè)對市場動態(tài)變化的迅速響應。

　　ERP在實際的應用和實施中，很大比例的企業(yè)效果并不顯著，這引起一些人對于ERP系統(tǒng)的質疑。其實，目前ERP實施不盡成功的原因是多方面的，這里必須澄清幾點：

　　1．實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。不少企業(yè)將ERP的引入看做是企業(yè)硬件的一次性投入，未能在管理上予以重視。管理水平跟不上，再好的計算機軟件也無用武之地。因此，企業(yè)應該對做好管理的基礎工作予以足夠重視。企業(yè)內部的基礎管理，是任何再好的應用軟件無法提供的，它只能靠企業(yè)自己。

　　2．ERP的投入是一個系統(tǒng)工程。大多數企業(yè)只看重ERP的某一項功能，譬如只重視庫存管理，或者生產制造、財務管理等。與其他固定資產設備的投入產出比較，ERP的投入和產出不那么直觀明了，它的價值更在于長期效益，是在不斷深化中向管理要效益，只有整體實施才能起到應有的作用。

　　3．ERP的實施要求既懂計算機技術，又懂管理的復合型人才，而大多數企業(yè)并不具備這種人才的儲備，也是導致ERP實施效果不佳的原因之一。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程，但多數企業(yè)不太重視一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，而更重視市場及技術人員。

　　總之，急功近利是ERP實施中的大忌。企業(yè)要引入ERP系統(tǒng)，必須要從最高管理層實際統(tǒng)一思想，借助于外力的幫助，以實施ERP為一契機，徹底提高企業(yè)的管理水平，如此，也自然能達到企業(yè)的預期了。