2011年9月2日，“金蝶管理實踐探索之旅”成功走進“中國最大的養(yǎng)雞企業(yè)”——溫氏集團，230名國內(nèi)企業(yè)信息化的管理者慕名而來，共享其管理智慧，探索其中國管理模式的成功實踐路徑。溫氏集團董事及副總裁黃松德在致開場辭時充分肯定了信息化在其企業(yè)轉(zhuǎn)型過程發(fā)揮的不可替代的價值，他說：“中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉曾在溫氏檢查工作時指出，‘溫氏是中國最大的養(yǎng)雞企業(yè)，還要做成全國最好的養(yǎng)殖企業(yè)，為中國的畜牧業(yè)爭氣’。從‘最大的’向‘最好的’轉(zhuǎn)型，需要以前瞻的管理思路、科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精細(xì)化管理。作為管理手段的解決方案提供方，金蝶在2010年新增了40多個分支機構(gòu)，招募了大量員工，同時，金蝶之前也發(fā)布了國內(nèi)第一款自主知識產(chǎn)權(quán)的云計算平臺……�？梢钥吹浇鸬�在通過推動自身加速服務(wù)轉(zhuǎn)型，向國內(nèi)企業(yè)輸出更為有價值的企業(yè)管理思路。作為合作伙伴，通過金蝶EAS提供的‘管理與IT整合解決方案’，溫氏也正在加速現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。”

　　此次“走進溫氏集團”，是金蝶暨2010年成功進行金蝶EAS百大成功客戶的評選后，為了總結(jié)中國大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中具有中國管理模式特征的成功實踐，于2011年9月，攜手金蝶EAS百大成功客戶，推出的“走進EAS百大成功客戶——2011年金蝶管理實踐探索之旅”大型走進系列活動的首發(fā)站。

　　溫氏集團作為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，多年來一直在致力推動“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”向“以信息化為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型。在進入2011年，國家十二五規(guī)劃大的轉(zhuǎn)型背景下，溫氏更是不斷通過自身的戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)“齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化。

作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點支撐體系，溫氏在企業(yè)發(fā)展過程中，感受到信息化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理的必由手段，形成了以“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用+個性業(yè)務(wù)應(yīng)用”為特征的信息化應(yīng)用，通過金蝶EAS，溫氏將集團財務(wù)、集團供應(yīng)鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)有效集成在一個信息平臺上，實現(xiàn)完整應(yīng)用，有效實現(xiàn)了管理與IT的高度整合。

　　在溫氏集團設(shè)在廣東云浮的總部，與會者通過參觀溫氏集團信息中心、中心機房、監(jiān)控中心等信息化核心環(huán)節(jié)，身臨其境的了解了溫氏如何以信息化驅(qū)動農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的精細(xì)化管理；通過信息中心副總經(jīng)理姚繪現(xiàn)場演示溫氏財務(wù)、采購、銷售、倉庫、運輸、人力資源、養(yǎng)殖、農(nóng)戶、行業(yè)生產(chǎn)（農(nóng)產(chǎn)品、化肥、飼料）等全套系統(tǒng)應(yīng)用細(xì)節(jié)，全面直觀地體驗并認(rèn)識溫氏信息化管理的成果；通過金蝶集團副總裁郝登勝(@郝登勝)的“轉(zhuǎn)型時代的中國管理模式創(chuàng)新”的主題演講，找到了隱藏在溫氏集團“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精細(xì)化管理”背后的實現(xiàn)路徑及管理奧秘……

　　據(jù)悉，在成功“走進”溫氏集團之后，”2011金蝶EAS管理實踐探索之旅”將于9月15日再次走進廣州迪彩集團，一探日化行業(yè)的信息化創(chuàng)新之路。