2011年6月23日，在由深圳市企業(yè)聯(lián)合會與深圳市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合主辦的“時代商家大講堂”上，金蝶集團董事局主席徐少春強調(diào)：經(jīng)過近兩年的轉(zhuǎn)型，金蝶不再是一家軟件公司，未來金蝶將成為全球領先的整合服務商。來自深圳及周邊地區(qū)近800名企業(yè)家共同參加了此次盛會，“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”在本次大講堂上備受關注。

大會現(xiàn)場高朋滿座

       徐少春指出，國內(nèi)火爆的基礎設施和房地產(chǎn)建設，再加上發(fā)達國家對中國出口產(chǎn)品的巨大需求，中國廉價勞動力的時代已經(jīng)結束。轉(zhuǎn)型，顯然也成為中國企業(yè)的主流趨勢。在中國企業(yè)越來越重視管理的今天，中國企業(yè)管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰(zhàn)，更需要在技術、成本、質(zhì)量、服務等具體環(huán)節(jié)不斷增強實力。徐少春認為，包含金蝶在內(nèi)的中國企業(yè)正經(jīng)歷著五大轉(zhuǎn)型：一是戰(zhàn)略從直覺式向系統(tǒng)式轉(zhuǎn)型；二是研發(fā)方面，從封閉式研發(fā)向協(xié)同式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；三是運營方面，從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型；四在文化方面，從家長式文化向兄長式文化轉(zhuǎn)型；五是企業(yè)家要從創(chuàng)業(yè)者向思想家轉(zhuǎn)型。

徐少春分享中國企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

       近半年，從騰訊轉(zhuǎn)型開放的服務平臺；富士康正在告別廉價勞動力時代，從制造富士康走向科技富士康；華為欲轉(zhuǎn)型為消費者品牌挑戰(zhàn)蘋果和思科；蘇寧則致力建立云服務模式以及蘇寧易購致力轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡生活平臺……可以說，“轉(zhuǎn)型”已成為2011大量中國企業(yè)的共同選擇。

        2011年，是中國經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型之年，也是金蝶深化從軟件公司向管理與IT整合解決方案服務商轉(zhuǎn)型之年。徐少春表示，通過整合，轉(zhuǎn)型后的金蝶不僅為客戶提供IT解決方案，更提供管理和咨詢服務，把管理和IT緊緊地結合起來。

       據(jù)了解，2010年金蝶業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)額增長高達44.1%，遠高于20%多的行業(yè)平均水平。主營利潤增長63.8%。旗下管理軟件與服務業(yè)務、友商網(wǎng)業(yè)務、中間件業(yè)務等收入均實現(xiàn)高速增長�！肮芾碜稍�+解決方案+管理軟件”的服務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式已見成效。

       2011年，金蝶更以承載金蝶云計算時代使命的中國管理云計劃整合全線云計算產(chǎn)品備受業(yè)界關注。而整合的最終目的，是為客戶持續(xù)提供創(chuàng)新價值。所以通過整合，金蝶不僅以管理咨詢?yōu)榛�礎，建立開放的生態(tài)體系，構建一體化的解決方案，更重要的是要輸出金蝶的管理思想和管理模式。徐少春介紹說，金蝶公司在過去三年中堅持推動中國管理模式杰出獎的遴選活動，為許許多多的各行各業(yè)的成功企業(yè)找到了成功的標桿，也為他們總結了最佳的管理實踐和管理方法，更探索了創(chuàng)新中國管理模式的哲學----王道思想。

　　徐少春最后表示：“金蝶有一個偉大的使命，要成就員工夢想，要幫助客戶成功，讓中國管理模式在中國崛起。中國正在由中國制造向中國創(chuàng)造進行轉(zhuǎn)變，金蝶公司也在由一個軟件公司向管理與IT整合解決方案服務商轉(zhuǎn)型。我們希望通過我們的努力，聯(lián)合有識之士，一起創(chuàng)新中國管理模式，讓中國管理模式在全球崛起！”

       業(yè)內(nèi)人士評價，在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型，云計算風起云涌的時代，金蝶選擇了從管理軟件廠商向管理與IT整合解決方案供應商的轉(zhuǎn)型，選擇了傳統(tǒng)軟件業(yè)務與咨詢業(yè)務的全面整合，并作為中國管理軟件產(chǎn)商轉(zhuǎn)型與升級的領跑者，與中國企業(yè)一起邁入中國經(jīng)濟的下一個黃金時代。