近日，中國地產(chǎn)品牌10強之一的重慶市金科實業(yè)（集團有限公司）EAS項目成功驗收，金科集團財務高級副總監(jiān)、金科集團首席CIO及重慶金蝶金科項目組成員出席了項目驗收大會，為雙方在今后展開更全面、更深入的合作打下了堅實的基礎。此次項目的成功驗收再一次宣告金蝶為核心的集團管理解決方案在中小企業(yè)中再一次全面的成功應用。

　　2010年是金科豐收的一年，11月，國務院發(fā)展研究中心在香港隆重發(fā)布了“中國住宅用戶滿意”榜單，金科物業(yè)榮登中國“住宅用戶滿意度全國前三”，在業(yè)主滿意度方面，金科業(yè)主的整體滿意度超過90%，個別項目達到97%。在前不久的第12屆CIHAF中國住交會上,金科不負眾望，榮獲 “2010CIHAF中國房地產(chǎn)名企”、黃紅云董事長獲“2010CIHAF中國房地產(chǎn)年度十大風云人物”“ 2010CIHAF中國房地產(chǎn)企業(yè)家仁愛獎”、羅利成常務副總裁獲“ 2010CIHAF中國房地產(chǎn)年度地產(chǎn)百杰”、金科王府及金科廊橋水鄉(xiāng)獲得“ 2010CIHAF中國十大名盤”五項大獎， 再次成為行業(yè)矚目的焦點。

　　2010年上半年，重慶市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成投資616.39億元，同比增長41.9%。從開發(fā)建設到市場銷售以及資金保障呈現(xiàn)全面增長態(tài)勢，作為重慶市房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，金科集團一直秉承“不拿高價地，不爭地王，不主張高房價，房地產(chǎn)不得謀取暴利”的戰(zhàn)略經(jīng)營主張，贏得了社會各界的尊重。金科的戰(zhàn)略方針促使集團必須加大集團信息化建設,，加強以及明細財務管理,梳理集團內(nèi)部事務，提升金科的核心競爭力。

　　早在2000年底，經(jīng)過軟件選型，金科集團就選擇了金蝶作為信息化建設的合作伙伴。鑒于原有相對散亂的財務核算體系已經(jīng)不適應發(fā)展的步伐，金科集團希望通過先進的管理思想及優(yōu)秀的管理工具來規(guī)范公司的基礎管理，及時啟用金蝶集團財務系統(tǒng)及管理駕駛艙系統(tǒng)，為規(guī)范集團財務核算管理，快速實現(xiàn)集團合并，便捷了解公司全面財務指標提供強有力的手段，也為日后金科集團上市打下了堅實的基礎。金蝶EAS項目啟動后，金蝶成立了金科集團財務項目團隊，在短時間內(nèi)迅速啟動一期項目實施。金蝶實施顧問針對企業(yè)管理特點進行調(diào)研，用專業(yè)的實施經(jīng)驗為金科集團量身定做實施方案。

　　經(jīng)過雙方的默契配合，誠信互助，歷時11個月的實施歷程，新升級的金蝶EAS利用EAS系統(tǒng)規(guī)范了金科集團的會計核算政策，并統(tǒng)一了會計科目體系，實現(xiàn)金科集團對下屬各企業(yè)財務信息的實時查詢。實現(xiàn)了基礎資料信息管控化、標準化，有效記錄管理金科集團各類信息資源，為金科集團理清內(nèi)部業(yè)務、清除不良數(shù)據(jù)提供了有利工具。不僅提高集團內(nèi)部企業(yè)的聯(lián)動性，而且?guī)椭�金科集團提高了企業(yè)分析與決策的能力，使其具備了管理思維變化的有力工具。

　　金蝶EAS金科項目驗收既是對前期工作的一個總體回顧與總結(jié)，也是對雙方實施小組工作成果的充分肯定，雙方的通力合作必將幫助金科在信息化建設的路上暢通無阻。金科通過ERP提升企業(yè)管理優(yōu)勢，金蝶幫助金科駛?cè)氚l(fā)展的快車道，最終助力金科引領重慶地產(chǎn)力量崛起中國， 讓“金科”品牌享譽全國,走向世界。