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金蝶發(fā)布風險管理與內部控制解決方案

瀏覽次數(shù):3104發(fā)布時間:2010-9-11 9:17:11

總體藍圖

金蝶通過在風險管理與內部控制領域的大量實踐和理論創(chuàng)新,融合兩套方法論的優(yōu)勢,推出新一代企業(yè)級風險管理與內部控制全面解決方案。依托金蝶特有的中國管理智庫和成熟 IT技術,為用戶提供風險與內控管理咨詢、IT咨詢和IT落地的一體化服務。

金蝶解決方案旨在幫助國資委、國資委所屬企業(yè)、上市公司和擬上市公司等滿足風險管理與內部控制的相關需求。助力企業(yè)規(guī)范內部控制體系,完善風險管控措施,建立持續(xù)評價改進機制,以內部控制規(guī)范ERP流程。

詳細了解
金蝶承接了財政部“內部控制信息化示范工程”項目,全面負責相關信息化技術規(guī)范制定及操作平臺研發(fā)。
客戶價值
規(guī)范管理體系,確保經營合規(guī)
借鑒金蝶中國管理智庫開展行業(yè)對標,合規(guī)對標,建立健全企業(yè)風險管理和內部控制體系制度。確保企業(yè)滿足國資委、財政部的規(guī)范要求。
以內部控制規(guī)范ERP流程優(yōu)化
通過管理咨詢對標中國管理智庫,以內部控制作為ERP流程優(yōu)化的規(guī)范,建立規(guī)范科學的管理體系,確保企業(yè)ERP項目建設符合內部控制合規(guī)要求。
提高風險管控水平,改善企業(yè)績效指標
金蝶風險管理與內部控制方法論始終把績效與風險聯(lián)系在一起,關注風險對績效的影響。通過強化對風險的管控措施,達到改善企業(yè)績效的目的。
以信息化手段為支撐,實現(xiàn)持續(xù)評價改進
通過信息化手段將內控和風控制度落地,借助網絡途徑覆蓋面廣、檢查頻度合理,使內控風控體系日臻完善,導入良性循環(huán)。
打造風險績效駕駛艙,提供科學決策依據(jù)
實現(xiàn)關鍵績效指標實時監(jiān)控,風險事件預警和上報。管理駕駛艙為企業(yè)安全運行和戰(zhàn)略目標的達成提供科學決策依據(jù)和保障。
支持集團多級化管理需求
兼容國資委與企業(yè)兩套體系的集中部署,支持集團與分子公司的多級管理,實現(xiàn)多控制層次的數(shù)據(jù)上報,極大改進了信息上報效率和效果。
典型案例
全面風險管理項目
華魯控股集團有限公司是山東省國資委監(jiān)管的省屬大型企業(yè)集團… 詳細
內部控制項目
東北制藥集團股份有限公司(深交所股票代碼:000597),沈陽市國資委控股企業(yè)… 詳細
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