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2010新經(jīng)濟時代集團企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇

瀏覽次數(shù):3589發(fā)布時間:2010-6-25 11:54:23

金蝶

6月11日,主題為“創(chuàng)新中國管理模式,提升集團管理價值”的新經(jīng)濟時代集團企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇活動在上海國際會議中心隆重舉行。本次峰會是由金蝶咨詢事業(yè)部和上海分公司聯(lián)合舉辦的以促進(jìn)集團企業(yè)高層交流、共同探討中國管理模式如何推動集團管理創(chuàng)新為目的的高峰論壇。金蝶國際執(zhí)行董事兼副總裁陳登坤、中企聯(lián)管理咨詢委員會秘書長趙天樂等嘉賓出席了本次峰會. 本次峰會從上午九點正式開始,首先由陳登坤副總裁和趙天樂秘書長致辭,他們共同對本次峰會的主題“創(chuàng)新中國管理模式提升集團管理價值”進(jìn)行了詳細(xì)論述并提出了鮮明的觀點!

了解詳情

高端客戶云集 分享咨詢理念 參會來賓人數(shù)約230人,其中80%以上是集團企業(yè)高管,其中包括眾多集團型企業(yè)的CFO和CIO、董事長、總裁,來賓規(guī)格很高,且都是具有一定咨詢需求的客戶。在此特別感謝上海分公司對此次峰會提供的全方位支持,感謝華東區(qū)和其它三個區(qū)域在客戶邀請工作中所付出的努力和對咨詢業(yè)務(wù)的支持!

峰會策劃充分 現(xiàn)場組織有序 本次活動是咨詢事業(yè)部首次獨立策劃和全程操控的一次覆蓋全國的大型品牌和業(yè)務(wù)推廣市場活動,很大程度上提高了金蝶咨詢的品牌知名度。以左敬東為主的峰會策劃團隊大膽創(chuàng)新,精心安排,上海分公司市場部提供了全力支持,峰會彩排時曲老師對峰會活動每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)致檢查。經(jīng)過這樣的籌備,峰會活動現(xiàn)場組織非常有序,會務(wù)接待周到細(xì)致,經(jīng)調(diào)查客戶對此次會議滿意度也很高!
 

專業(yè)顧問服務(wù) 咨詢現(xiàn)場交流 咨詢事業(yè)部派出了二十多名資深顧問參與本次峰會活動的組織和接待,對到場的所有客戶進(jìn)行全程溝通與接待,從客戶簽到進(jìn)場開始,包括午餐、茶歇、研討和夜游世博園等各個環(huán)節(jié)為客戶提供引導(dǎo)和接待服務(wù)。同時對于客戶提出的管理咨詢方面的需求和疑問,資深顧問在活動現(xiàn)場就給予及時的解答。相信本次峰會將為咨詢業(yè)務(wù)在各地的深入推廣以及6月份和第三季度的咨詢業(yè)績提升起到強有力的推動作用。

一線媒體全方位報道 咨詢造勢力壓競爭對手 本次峰會活動,在總部市場部和上海分公司市場部的大力支持下,我們邀請到十多家網(wǎng)絡(luò)和平面媒體到峰會現(xiàn)場對金蝶咨詢品牌進(jìn)行了全方位的宣傳報道。為了實現(xiàn)在短期內(nèi)迅速提升金蝶咨詢品牌影響力的目標(biāo),我們制定了詳細(xì)的媒體采訪和溝通計劃,覆蓋了峰會前期籌備階段,峰會期間和峰會后期。目前已有多家媒體對金蝶咨詢和本次峰會有較系統(tǒng)的全程報道。相信通過近期的媒體宣傳造勢,我們能夠給競爭對手帶來足夠的壓力,進(jìn)而搶占市場先機!

  • 會議主題:創(chuàng)新中國管理模式 提升集團管理價值
  • 會議地點:上海國際會議中心—黃河廳
  • 會議時間:2010年6月11日(9:00—12:00)
  • 致辭嘉賓:
  • 陳登坤 金蝶國際集團執(zhí)行董事,高級副總裁
  • 趙天樂 中國企業(yè)聯(lián)合會管理委員會秘書長,國際管理協(xié)會理事會亞太區(qū)主席
  • 演講嘉賓:
  • 劉家雍 格林管理顧問公司總經(jīng)理,金蝶國際董事長特別顧問
  • 陳漢文 廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長,中國審計協(xié)會常務(wù)理事
  • 曲海燕 金蝶集團咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
  • 創(chuàng)新中國管理模式
     

    今天的高峰論壇的主題是創(chuàng)新中國管理模式,提升集團企業(yè)的管理價值。我的致詞主要是圍繞創(chuàng)新中國管理模式,談幾點我們金蝶集團的幾個觀點。提升集團企業(yè)的管理價值,要由我們在座的各位嘉賓和研討的企業(yè)家的朋友。到底有沒有中國管理模式,中國管理模式的內(nèi)涵是什么,中國管理模式對于金蝶,以至于對于整個中國企業(yè)來講有什么價值。金蝶有這樣幾個觀點跟大家分享。第一個到底有沒有中國管理模式,所謂管理模式,我們認(rèn)為就是一種系統(tǒng)的方法論,方法論往往是最佳實踐的總結(jié)和抽象。最佳實踐在不同的環(huán)境有不同的表現(xiàn)形式和組合形式!

    企業(yè)家的使命與責(zé)任
     

    畢竟我們改革開放30年,中國的經(jīng)濟在騰飛,中國在發(fā)展,發(fā)展的動力在哪里。它的真正內(nèi)涵在哪里?應(yīng)該是我們需要總結(jié)的時間了。再一個我們大型集團,在為我們中國的經(jīng)濟起到中流砥柱的作用。他們在為中國經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。我們集團真正在發(fā)展,真正成為跨國的集團公司,他需要我們再做一些什么。這兩個主題,我認(rèn)為非常的好。下面我想就這兩個問題談我的主導(dǎo)思想。一個是使命與責(zé)任。圍繞著我們創(chuàng)新中國式管理而談。再談我們提升集團管理價值,圍繞著體制和機制而談。…………

    新經(jīng)濟時代集團企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
     

    我接下來要談一下企業(yè)在具體操作的時候,我想在座的各位,有很多的企業(yè)一把手,二把手,也有財務(wù)總監(jiān),人力資源相關(guān)的總監(jiān)。更關(guān)心具體在機制體制上要如何落定,不管是符合式的企業(yè),多事業(yè)的企業(yè)集團,或者是單一事業(yè)的企業(yè)。在新經(jīng)濟時代的底下,到底要怎么樣去落實戰(zhàn)略績效的管理。我相信在現(xiàn)在是非常重要的課題。這兩天,因為我在兩岸三地,全國各地跑,不是天天在上海。每次我回到上海,就像各位從外地來的,你隔幾個月來到上海,就會有很明確的感覺,整個上海的發(fā)展,變動非常的巨大!

    金融危機與集團企業(yè)風(fēng)險管理
     

    為什么銀行的風(fēng)險管理要好。因為銀行經(jīng)營的資產(chǎn)。就是貨幣。貨幣的流動性最強,最容易發(fā)生盜竊和挪用。古往今來,不管是西方銀行,還是中國的票號,都有非常完善的風(fēng)險管控。我們說做企業(yè)要做百年基業(yè),現(xiàn)在平均壽命三十年,現(xiàn)在知識經(jīng)濟時代,現(xiàn)在這個生命周期縮短。我們說在回顧金融史上災(zāi)難的時候,有幾個經(jīng)驗值得總結(jié),第一個就是戰(zhàn)略判斷的錯誤,臺灣術(shù)語叫策略,這個概念非常好,我們說我們每個中國人都知道,日本民族是沒有希望的民族,日本的經(jīng)濟是不可能走向復(fù)蘇的!

    金蝶咨詢—創(chuàng)造總部價值,提升集團管理競爭力
     

    從國際環(huán)境方面來講,國際經(jīng)濟遭受重創(chuàng),高速增長的中國經(jīng)濟,備受國際的關(guān)注。另外在國際環(huán)境這方面,兩會也明確了中國企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟方向的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)內(nèi)部講隨著環(huán)境的變遷,在企業(yè)內(nèi)部,包括集團企業(yè)總部管理來講。有四個熱點的問題,就是戰(zhàn)略,集團企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,另外集團化管理備受關(guān)注。還有精細(xì)化管理,第四個就是信息化,對集團管理價值,這方面的關(guān)注,達(dá)到了空前的高度。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面,很多企業(yè)更加關(guān)注新經(jīng)濟時代,如何打造戰(zhàn)略競爭能力,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以后,如何通過管理創(chuàng)新來支撐戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型實現(xiàn)。…………
    集團財務(wù)管理創(chuàng)新
     
    創(chuàng)新有理論上的創(chuàng)新,中外理論上面都沒有過的,就是管理的理論,理論的創(chuàng)新,另外就是管理實踐的創(chuàng)新。中國的管理史上都沒有過的,可以叫做管理的創(chuàng)新。我覺得對管理創(chuàng)新更重要的理解,對我們不同企業(yè)來講,我原來沒做過的,管理模式,管理實踐,我覺得現(xiàn)在正在做的,應(yīng)該要有創(chuàng)新。前面兩種創(chuàng)新我覺得是很困難的一件事,理論的創(chuàng)新更多是專家去做的事,而管理學(xué)院的創(chuàng)新,因為中國的市場經(jīng)濟歷史并不長,目前我們這種環(huán)境下你要做到管理實踐在真正意義上的創(chuàng)新也是一件困難的事情。所以更多就我們企業(yè)來講,管理的實踐,從來沒做過的,經(jīng)過創(chuàng)新使企業(yè)的管理水平能夠得到提高,這對我們來講更有現(xiàn)實意義。 …………

    集團企業(yè)資金管理
     
    我們簡單分了一下,覺得我們公司資金管理模式分三個階段。第一,管理治理。第二,監(jiān)管要求。第三,技術(shù)創(chuàng)新。第一,管理治理,保險業(yè)剛剛發(fā)展,在各地布局,分支機構(gòu)都在不斷建立,那時候還沒有想到資金要集中管理,或者財務(wù)集中管理,當(dāng)時所有分支機構(gòu)都是有財務(wù)的。整個來看,從公司治理來看,下屬機構(gòu)所有人士、業(yè)務(wù)、投資能力,包括擔(dān)保融資,各種各樣業(yè)務(wù)的經(jīng)營,下面的團體是非常大的。下級機構(gòu)資金也是自己在做的,保費收上來的資金怎么去銀行,或者做一些其他的業(yè)務(wù),資金的運用都是每家分支機構(gòu)的老總自己說了算的!

    集團財務(wù)信息化
     
    規(guī)范化,制度化,民主化,科學(xué)化,最后得出一個結(jié)論,要有一個落地工具,要有一個管控平臺。核心價值在于以信息系統(tǒng)為工具,以依法經(jīng)營,規(guī)范管理,科學(xué)發(fā)展為管理理念,完善法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制,使企業(yè)管理從不規(guī)范走向規(guī)范。最下一層是信息系統(tǒng)管理制度和經(jīng)營運行分析,中間這一層,是我們的運營層,包括了幾個方面,也是各部門的一些管理職能,在上面就是組織層和理念。川投集團信息化怎么做的呢?從06年開始有一個拐點,當(dāng)時總經(jīng)理提出,信息化怎么建,總體歸,分布實施,從簡到繁,從易到難。我從集團戰(zhàn)略做我們的管控模式,組織流程。 …………

  • 研討嘉賓:
  • 呂勝洲 招商局集團財務(wù)部副總經(jīng)理
  • 王    鶯 中國太平洋保險集團股份有限公司副總會計師
  • 關(guān)    麗 四川省投資集團信息中心主任
  • 主持人:
  • 趙天樂 中國企業(yè)聯(lián)合會管理委員會秘書長,國際管理協(xié)會理事會亞太區(qū)主席

    主持人:歡迎各位嘉賓的到場,CFO分論壇現(xiàn)在開始。在上午的論壇中,各位領(lǐng)導(dǎo),包括各位來賓專家,教授給我們分享了很多寶貴的心得,對集團管理,集團企業(yè)信息化提供了非常寶貴的指導(dǎo)。集團企業(yè)財務(wù)管理只是風(fēng)險管理的一條主線又是整個企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)最重要的工具,所以下午集團企業(yè)財務(wù)管理跟大家進(jìn)行進(jìn)一步的分享和討論!

    詳細(xì)了解

  • 新經(jīng)濟環(huán)境下綜合集團信息化規(guī)劃與建設(shè)
     
    綜合集團企業(yè)信息化建設(shè),我們分成三個階段。由低至高,可以分成部門級的應(yīng)用,還有單體企業(yè)的應(yīng)用,再有一個就是集團總混合式,還有集團集中模式的應(yīng)用。對于招商局集團來說,我們是混合的現(xiàn)狀。根據(jù)這種模式的不同,它們對企業(yè)信息化的要求也不一樣,對企業(yè)帶來的管理價值也有很大的差異。我們可以看到IT技術(shù)本身的發(fā)展,對綜合企業(yè)信息化的支撐和效率提供了很大的支持。綜合集團的信息化,我們用國外的分析法來分析,既有優(yōu)勢,也有劣勢,同時既有機遇也有挑戰(zhàn)。優(yōu)勢,我的體會是它的背景,資金比較雄厚。從劣勢來說,綜合集團的股權(quán)架構(gòu)比較復(fù)雜,使得企業(yè)管理和企業(yè)的制度也比較復(fù)雜。 …………

    集團企業(yè)商業(yè)分析
     
    第一方面就是文化方面,我們傳化一直堅持社會責(zé)任感的企業(yè)文化。這個不是說說的,我們在企業(yè)成立的時候,很小的時候,就提出這樣的口號,當(dāng)時提出來的時候,很多人都覺得是說大話,但是我們這二十多年,確實是實實在在的實踐過來的,到現(xiàn)在的發(fā)展階段,我想企業(yè)的社會責(zé)任感,在各位的企業(yè)里面,也應(yīng)該是得到了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。而且今后,企業(yè)社會責(zé)任感會成為我們企業(yè)健康發(fā)展的非常重要因素。我們文化的第二個特點是珍惜伙伴,共享未來,我們不管是企業(yè)的員工,還是和我們社會的一些客戶,我們的合作方,我們都是堅持這樣的原則,就是共贏!

    IT角色與CIO思維
     
    我總是認(rèn)為信息技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)該是跟隨我們業(yè)務(wù)發(fā)展需求來的,我們業(yè)務(wù)運用不是由信息技術(shù)來引導(dǎo)的。所以我說還是堅持了我的觀點,還是講這個主題吧,我覺得今天講這個題目的意思,就是在這個地方。講這個題目實際上也是最近跑了很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)我們無論是大企業(yè),還是中小企業(yè),無論是老總,還是CIO,很多在這方面還是有誤區(qū),大家雖然明確CIO是什么樣的決策,我們CIO應(yīng)該用什么方式來對待我們企業(yè)信息化過程當(dāng)中的問題。都明白,一遇到實際情況,就發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里面,就走偏掉了。我還是選擇這樣的題目來給大家做一個探討。 …………

  • 研討嘉賓:
  • 朱向榮 傳化集團董事長助理和信息總監(jiān)
  • 隋震方 招商局集團信息部副總經(jīng)理
  • 張思眾 上海隧道工程股份有限公司 CIO
  • 主持人:
  • 曲海燕 金蝶集團咨詢事業(yè)部總經(jīng)理

    主持人:各位來賓,在上午的論壇里面,我們的嘉賓和大家一起分享了集團企業(yè)管理創(chuàng)新的一些心得,體會,經(jīng)驗,包括一些理念和方法。在新經(jīng)濟時代,全球化,信息化是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,特別是對集團企業(yè)而言,信息化不是錦上添花的事情,是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的條件。信息化不僅僅是支持企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理,而且會推動企業(yè)的變革,通過信息系統(tǒng)打造企業(yè)的競爭能力。……

    詳細(xì)了解

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