行業(yè)屬性：橡膠

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應(yīng)用屬性：生產(chǎn)管理、成本管理

青島橡六：計(jì)劃成本時(shí)代轉(zhuǎn)換到實(shí)際成本時(shí)代

——生產(chǎn)與成本相結(jié)合模式案例分析

企業(yè)簡介： 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團(tuán)公司，是在青島橡六集團(tuán)有限公司（原青島第六橡膠廠）基礎(chǔ)上整合、組 建的輸送帶專業(yè)化公司。青島橡六產(chǎn)品暢銷國內(nèi) 30 個(gè)省、直轄市、自治區(qū)并遠(yuǎn)銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個(gè)國家和地區(qū)。目前，在國內(nèi)鋼鐵、煤炭、水泥、電力、港口、礦山六大行業(yè)中，市場占有率位居前列；綜合技術(shù) 實(shí)力在國內(nèi)同行業(yè)中首屈一指。

面臨挑戰(zhàn)：

l      在原有模式下，因企業(yè)的實(shí)際狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)配方或定額與實(shí)際耗用要完全對應(yīng)幾乎不可能做到。

l          由于涉及到實(shí)際耗用材料的替代、消耗等原因導(dǎo)致現(xiàn)有成本計(jì)算不準(zhǔn)確。

解決方案：

l      針對產(chǎn)品配方和實(shí)際耗用不符的問題，采用車間每日按產(chǎn)品入庫單進(jìn)行倒沖，將實(shí)際耗用數(shù)按單按產(chǎn)品分配，并且車 間可以按天、按產(chǎn)品將實(shí)際耗用分別對應(yīng)到每種產(chǎn)品，將檢查工作分布到每一天，每天只要一小會(huì)的時(shí)間，讓檢查工 作普通化，不會(huì)出現(xiàn)在月底集中檢查耗時(shí)且混亂的情況。

l      針對成本計(jì)算不準(zhǔn)確問題，車間管理采用倒沖領(lǐng)料方式。設(shè)立車間庫，車間到倉庫領(lǐng)料直接做調(diào)撥單，將原料調(diào)撥到 該車間庫，每天車間根據(jù)產(chǎn)品入庫情況，從車間庫倒沖領(lǐng)用實(shí)際耗用料。通過倒沖領(lǐng)料，替代與損耗的問題我們可以 針對每一筆產(chǎn)品入庫指定，將定額外的耗用隨時(shí)分配，讓產(chǎn)品成本可以進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。

流程圖：