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經(jīng)典案例

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金蝶EAS-煙草-湖北中煙

瀏覽次數(shù):11707發(fā)布時(shí)間:2013-4-25 8:31:34

湖北中煙工業(yè)公司“知行合一”信息化管理模式

 

 

案例概要

 

 

作為草企業(yè),湖北業(yè)公創(chuàng)行合 信息, EAS 臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)為全草行業(yè) 排名點(diǎn)業(yè)。

關(guān)鍵、合一煙草

 

 

企業(yè)簡介

 

 

湖北業(yè) 2004 ,歷史 久的業(yè),心企業(yè)是創(chuàng) 1916 弟煙 口分,今已 90 年的史。

湖北,跨越發(fā)機(jī),運(yùn)用兼、聯(lián)營多種資本運(yùn) 作方,草行業(yè)點(diǎn)業(yè)。業(yè)產(chǎn)”、鶴樓 等品,煙草產(chǎn)、,業(yè)內(nèi)唯一 一家產(chǎn)、型卷產(chǎn)業(yè)。2008 ,煙生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 260 多萬, 15.19 萬箱,增長 6.14%,全國業(yè)業(yè)體增幅 2.34 個(gè) 百分點(diǎn)營業(yè) 212 億元, 15%以上,產(chǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)同比 提升。,2008 “紅金龍業(yè)計(jì)銷 200 萬箱,業(yè)位。

 

 

信息化動(dòng)因

 

 

在湖國煙市場(chǎng),牌亂、積累、益差 18 數(shù)量;216 產(chǎn)計(jì),落各,產(chǎn)

50 煙集團(tuán)一,”多達(dá) 200 個(gè),嚴(yán)重。 要想,出路。 2003 北中用了 2 時(shí)后成

組兼買了計(jì)標(biāo),使得產(chǎn)規(guī)達(dá)到 230 余萬 箱。2005 ,湖中煙成了對(duì)煙工業(yè)業(yè)的資源聯(lián)合至此,北中 煙的業(yè)務(wù)團(tuán)部及武漢襄樊、、、廣水 5 個(gè)內(nèi)加工、3 個(gè)省 外聯(lián)、川渝、地的煙葉、,近 300 個(gè)部 規(guī),對(duì)相應(yīng)、法提對(duì)決策、經(jīng)等信 息的、成相應(yīng)它的革。

 

 

信息化歷程

 

 

2005  年,煙信息部系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)和職能部心業(yè)務(wù)求,成為續(xù) ERP 統(tǒng)實(shí)導(dǎo)。時(shí)結(jié)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)性地“金 字塔統(tǒng)規(guī),戰(zhàn)規(guī)、應(yīng)規(guī)劃和實(shí)規(guī)個(gè),“知

 


行合內(nèi)容。

2006 ,了適應(yīng)國家草總局對(duì)四個(gè)設(shè)”的,湖北先開 組織構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu),外部機(jī)構(gòu)時(shí),業(yè)務(wù)程優(yōu)化和規(guī)劃 結(jié)合實(shí)現(xiàn)規(guī)劃業(yè)務(wù)優(yōu)效銜。

2008 ,了進(jìn)步發(fā)湖北中化建設(shè)隊(duì)的能力,湖將信 心獨(dú)成立息技術(shù),場(chǎng)化務(wù)業(yè)團(tuán)隊(duì),更加為湖 中煙務(wù)。

至此信息化管。

 


 

 

應(yīng)用亮點(diǎn)

 

 

ERP 統(tǒng),使得原材 4050,轉(zhuǎn)提高 50%,企 業(yè)的準(zhǔn)時(shí)均提 55% 35%,采縮短 50%,停

60%, 12%,生產(chǎn)力提 10%~15%。 直接經(jīng)濟(jì)現(xiàn)幾個(gè)面:

1.    ,避免。煙葉、業(yè)部分金, ERP 對(duì)進(jìn)準(zhǔn)核,留問的現(xiàn)。進(jìn)行 、產(chǎn)發(fā)和、備庫儲(chǔ)時(shí)據(jù)業(yè)生產(chǎn)計(jì)制定 購計(jì),變?cè)?SPAN style="LETTER-SPACING: -0.1pt">來態(tài)動(dòng)態(tài)細(xì),節(jié)量的資金 降低。

2.    產(chǎn)浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)過程發(fā)實(shí)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān) 控以對(duì)用情監(jiān)嚴(yán)制了業(yè)項(xiàng)費(fèi)。ERP 系統(tǒng)產(chǎn) 管理產(chǎn)計(jì)準(zhǔn)執(zhí)生產(chǎn)設(shè)、、 輔材費(fèi)。實(shí) MRP/ERP 的企業(yè)可降造成 5%12% 。生產(chǎn)

 


統(tǒng)運(yùn)監(jiān)個(gè)產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn),通過產(chǎn)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,避免產(chǎn)藝失

誤和產(chǎn)浪費(fèi)。

3.    預(yù),管理費(fèi)用本控對(duì)預(yù)費(fèi)進(jìn)統(tǒng),負(fù)責(zé) 費(fèi)用預(yù)實(shí)、差異監(jiān),對(duì)運(yùn)統(tǒng)運(yùn)行,控制 中心費(fèi)預(yù),加強(qiáng)對(duì)預(yù),修正費(fèi)預(yù)標(biāo), 開支。

4.    業(yè)務(wù),降低成本。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在減少人 及耗。設(shè),業(yè)務(wù)據(jù)、結(jié) 算單進(jìn)行記機(jī)進(jìn)護(hù)。數(shù)據(jù)分率低, 互之數(shù)據(jù),重復(fù)動(dòng),錯(cuò),多關(guān)鍵性業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 也得時(shí)。各個(gè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)形式財(cái) 務(wù)、、關(guān)部報(bào)表不費(fèi),人力 上的費(fèi)。ERP 統(tǒng)線后,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)度的析圖 時(shí)反關(guān),打印。效率,節(jié)及耗開支 財(cái)務(wù)結(jié)時(shí)間 7 1 ,財(cái)務(wù)賬準(zhǔn) 1015%等。

間接經(jīng)濟(jì)現(xiàn)幾方

1.    進(jìn)業(yè)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。數(shù)據(jù)是企業(yè)核心,業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán) 節(jié)正運(yùn)。業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)規(guī)僅關(guān)務(wù)準(zhǔn),為業(yè)務(wù)統(tǒng) 計(jì)分、儲(chǔ)來了便。ERP 產(chǎn)品實(shí)對(duì)區(qū)、供應(yīng)客戶、 倉庫礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)統(tǒng),制訂礎(chǔ)數(shù)據(jù)、 草局、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)計(jì)劃價(jià)編碼對(duì)應(yīng)個(gè)規(guī)品進(jìn)拆分 并重進(jìn)編碼;對(duì)基本進(jìn)息補(bǔ)。業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn), 保證通。

2.    優(yōu),效率。強(qiáng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)、。以前業(yè)的 業(yè)務(wù)統(tǒng),信息速度較慢。對(duì)信息工能處理 深度業(yè)計(jì)機(jī)處較大。 ERP 統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)基于式的 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)理思規(guī)西,并在業(yè)業(yè)務(wù)過程使更符 合現(xiàn)術(shù)要求。最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、理化ERP 統(tǒng)實(shí)施后, 量的復(fù)計(jì)計(jì)算機(jī),提高,勞動(dòng)強(qiáng)度,提高術(shù)信息

(圖復(fù)用率,

3.    時(shí)。ERP 統(tǒng),使得采購申請(qǐng)、計(jì)產(chǎn)計(jì)、 產(chǎn)相關(guān)調(diào)、等等準(zhǔn)、時(shí)高了時(shí)。由于業(yè)務(wù)生產(chǎn) 相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí),大加強(qiáng)對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)預(yù)減少不必 要的失。

4. 企業(yè)現(xiàn)代化平。ERP 統(tǒng)各模環(huán)環(huán)相扣、責(zé)確的務(wù)和業(yè)務(wù) 流程,統(tǒng)權(quán)和崗務(wù)使以按統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)合理業(yè)務(wù)流程 工作,以做擔(dān)責(zé)任,負(fù)責(zé),要的 人為素對(duì)常業(yè)務(wù)作業(yè)干擾,使各項(xiàng)走上現(xiàn)代化理的,進(jìn)而提企業(yè)的 整體平。

5.    產(chǎn)質(zhì),對(duì)外務(wù)質(zhì)量強(qiáng)了質(zhì)。對(duì)出廠的產(chǎn) ,檔案,記錄產(chǎn)號(hào)關(guān)號(hào),從生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn), 大大強(qiáng)質(zhì)追溯。強(qiáng)務(wù)處時(shí)強(qiáng)化對(duì)務(wù)支 持,產(chǎn)場(chǎng)穩(wěn)定。

6.    養(yǎng)業(yè)化意識(shí),員工質(zhì)。項(xiàng)的實(shí)設(shè)


了計(jì)機(jī)應(yīng)素質(zhì), ERP 統(tǒng)實(shí)過程進(jìn)分上進(jìn)行

了大業(yè)務(wù)訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)自業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī) 的提。實(shí) ERP 統(tǒng)以進(jìn)業(yè)從繁業(yè)務(wù)出來,使們有 機(jī)會(huì)進(jìn)學(xué)習(xí)他們業(yè)務(wù)理水。管理質(zhì)的提高, 使企業(yè)質(zhì)水平。

7.    業(yè)發(fā)礎(chǔ)。高速運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)臺(tái)、 作環(huán)機(jī),克服實(shí),實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)息集實(shí)現(xiàn) Internet ,以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)、網(wǎng)質(zhì)量查務(wù);養(yǎng)煉一術(shù)、 會(huì)管人才,業(yè)后繼發(fā);業(yè)信息設(shè)發(fā)展方向,為企 業(yè)發(fā)、數(shù)化的現(xiàn)業(yè)好的礎(chǔ)。

社會(huì)

實(shí)施  ERP 強(qiáng)了業(yè)的內(nèi)部管理,無效、物力耗,時(shí)高了產(chǎn) 質(zhì)量、產(chǎn)成,終提高業(yè)市場(chǎng),提升業(yè)形象2007 年,湖中煙 工業(yè)責(zé)  2007 業(yè)息化 500 強(qiáng)  業(yè)計(jì)ERP應(yīng)用 獎(jiǎng)譽(yù)號(hào)2009 年也申請(qǐng)湖北業(yè)工程企業(yè)。

 

 

企業(yè)感言

 

 

湖北跨越發(fā)展,的原信息 上一,湖北遠(yuǎn),遠(yuǎn)業(yè)精號(hào), 創(chuàng)造合一的信。完整 信息設(shè)對(duì)業(yè)的持續(xù)發(fā)強(qiáng)有力。

——術(shù)司(息中經(jīng)理  立冬